今天，都被老罗要在抖音直播带货的消息刷屏了。 　　虽然早在19号，老罗就在自己的社交账号宣布要进军直播电商并公开征集货源，当时只有业内人注意到了这一消息。因为老罗曾被网友神评论“干一行，倒一行”，当时还引起了大家对薇娅、李佳琦，以及直播行业前途的“担忧”…… 　　后来“老罗做直播”这件事的意义，发生了有趣的变化： 　　不再是一个有点过气的网红（不代表个人好恶的客观描述，粉丝莫怪）试图追上新风口； 　　而是在淘宝、抖音、快手相继开出天价争夺罗永浩直播首秀的坊间传闻中，变成了开启直播电商新赛道的标志性事件。 　　老罗在这一个星期的“待价而沽”中，只对明显是蹭热度白嫖的消息有过否认，对淘宝、抖音、快手这三个真正买家的传闻却不予回应，直到今天突然放出与抖音正式签约的消息，其抖音账号也顺势曝光。 　　一个值得玩味的细节是，今天老罗官宣与抖音牵手的微博很快被平台删除，平台给出的理由是“被多人投诉”。 　　据熟悉微博平台规则的人士解释，微博是不允许私自发营销内容的，不走官方合作渠道（业内俗称给官方交“保护费”）的营销内容都会被限流或删除。从官方规则上说，被删在情理之中。 　　尤其老罗作为初代“网红”，微博是其粉丝大本营，而微博现在隶属阿里系，淘宝又曾积极参与签下老罗首秀，现在老罗情归抖音，公然在微博上为抖音首秀引流，当然是犯了平台的大忌。这背后实际是阿里系和头条系随着电商业务的渗透交叉，越来越不可避免的矛盾冲突。 　　这一点，在招商证券此前关于直播电商的研究报告中，也有梳理： 　　2019年上半年，阿里为阻止抖音的电商发展，淘宝向抖音收取至少30%的淘客抽佣比例。 　　2019年3、4月，抖音放出大量声音要做抖音小店，同时公布与京东、考拉、唯品会等电商平台打通，支持红人带货，同期推出小程序电商，并上线商品搜索功能。 　　2019年5、6月，阿里妥协拿出20亿元人民币补贴淘客。 　　然而，微博的“封杀”没能挡住消息的传播发酵。 　　在公关的力推下，罗永浩抖音首秀依然强势刷屏，罗永浩的抖音账号迅速涨粉110万，首条预告直播的短视频点赞量已突破40万。 　　在这样一场事件营销中，“签下罗永浩”成为某种平台实力的象征，抖音无疑是最大的赢家。 　　当然，也有人从目标受众和平台气质上提出，真正适合罗永浩带货的平台是京东，而不是抖音。 　　不过，罗永浩这次最重要的显然是给“抖音直播”带货，而非给具体的商家、商品带货。人家的海报里不也说得明白吗，“基本不赚钱，（就为）交个朋友”。赚钱的指标是看销量，交朋友的指标是看影响、看人气。 　　如果罗永浩能通过这次大型在线交友，为抖音直播电商铺平认知度，其意义就像囧妈作为第一部在线首映的春节档电影，为西瓜视频从短视频进军长视频奠定认知基础一样，那这几千万花得还是值得的！ 　　虽说带货不是核心目的，但货带不好，这朋友肯定也是没法做了。距4月1日首秀还有几天时间，现在大家都在猜老罗会卖什么。 　　从老罗的粉丝属性和他本人的专长领域来说，应该带电子产品，价格带拉到几千块都可以考虑。但考虑抖音的整体用户特征，以及过去无数商家在抖音卖货的经验，价格又最好在百元左右，而且最好卖的品类是零食、日用品、美妆等女性产品。如果让老罗卖这些，感觉又太违和了。 　　从老罗自己微博剧透的选品照片看，电子产品、智能小家电的可能性还是比较大。 　　比如，就有粉丝认出，图中老罗手上的台灯出自小米生态链企业，淘宝目前的售价是274。 　　作为商家，大家更关心的可能是，老罗带货怎么收费，是否值得找他带货？ 　　据已收到报价的商家爆料，老罗首播目前规划了20个坑位，商家的合作费用是60W坑位费+30%的抽佣。这个价格在主播中绝对是惊天价，远超目前全网最牛的薇娅李佳琦。 　　之所以敢开这个天价，是因为有流量的底气。据流出的商业合作条件，因为有抖音官方扶持，老罗首秀可保证每场3亿+曝光量，2000w观看人数。 　　只是不知，这些苛刻条件筛选下来，能有几个商家符合要求？如果这场首播最终沦为广告大会，商品想必也不会有多少惊喜。 　　那么，唯一值得期待的，只剩老罗的单口相声了。据说，这是很多“罗尸粉”想看老罗直播的真正乐趣所在。 　　也有人因此担心，“只看不买”的罗尸粉（罗尸粉一词为网友所创，我们只是转述）会不会让老罗被销量打脸？ 　　现在看来，业界的态度是乐观的。 　　老罗有话题讨论度，商家要做案例，抖音有流量扶持，所有人都会给出最好的条件来保证首秀的成功，卖爆是肯定的。连续卖爆几场也不奇怪。但就像下面这个观点所言，老罗是否能稳定发挥，成为一个媲美薇娅、李佳琦的顶级主播？从他的个性和创业经历来看，可能性不大。 　　不管怎么样，抖音现在拿到了罗永浩这张好牌，淘宝、快手现在找谁才能扳回一城？有人说大概只有找贾跃亭或者王思聪了…… 来源：调皮电商　　作者：木芯

　　导语：疫情结束后，国内奢侈品消费不会有报复性反弹。 　　01 复盘免税店行情 　　2017年至2019年，免税店行业走出了一段波澜壮阔的行情，龙头中国国旅区间涨幅360%，上海机场涨幅240%，两家公司相继进入千亿俱乐部行列。 　　股价强势的背后，是经典的戴维斯双击，市场认可逐渐给予高估值，公司业绩也非常不错、EPS快速增厚。 　　如果仔细拆解基本面，很难说这轮行情有泡沫，这的确是个难见的“躺赚”的商业模式。 （拍摄：中服网） 　　首先我们需要回顾过去3年看多的理由，并检视哪些逻辑发生了变化。 　　(1)奢侈品消费需求“一片大好” 　　中国人对奢侈品的追求，可以用狂热来形容。2018年，中国以全球1/5的人口，1/6的GDP，消费了全球1/3的奢侈品，总额超过6000亿元。 　　这背后的动力除了中国经济增长，更多是因为财富效应下贫富差距的扩大，部分步入“新中产”80后、90后信奉消费主义。而像笔者这样的低收入群体，只能靠买菜，为自己最爱的国家贡献GDP。 　　那么看多免税店行业的第一个理由，随着国民经济又好又快发展，中国人的奢侈品消费仍然会继续增长，乐观的测算，10年内中国奢侈品消费将达到1万亿的规模，毕竟这就是“消费升级”。 　　(2) 政策支持下的消费回流 　　国民奢侈品的购买，有着以下几个渠道：境内含税专柜、免税/退税店、代购、海淘电商等。其中代购是分流最大的，但并不具备投资探讨性，第二大的渠道就是免税店。 　　整个免税店渠道中，仅18%的消费被国内企业分到，剩下高达82%的市场份额，都流入了境外资本家的口袋。 　　以韩国为例，韩国自1960s开始着重发展免税，经过50多年的发展，韩国的免税行业在世界占据极其重要的地位，销售额近1/5。 　　这也诞生了全球第二大的免税零售商“乐天”。而韩国人的售卖的免税商品，大部分是中国人买走了，韩国免税店70%以上的销售额是由中国人贡献。 　　当然，政策制定者显然不会坐实不管，“消费回流”成了核心。因此从2011年后，有关部门密集出台了离岛免税、入境免税、电商法等相关政策，通过放开渠道、提高额度、增加次数等等方式进行刺激。 　　这显然很有效果的，2018年国内免税店行业销售额达到395亿元，近十年的复合增长率超过25%。 　　政策直接利好的就是免税店，因为免税店相对含税产品，一般会有30%的价差。不过对比潜在的“消费回流”，这400亿元仍然远未触及天花板，毕竟那是块6000亿元的大蛋糕，除掉其他渠道，也至少有1000亿的回流空间。 　　所以免税店的高增长将是常态。 　　(3)特色的垄断红利 　　经过以上两点的分析，势必可以发现这是一个太好的商业机会了，但免税店需要牌照，只有中国国旅占据了所有运营资格。而机场运营者由于可以收取固定的分成比例，所以成了另一位重要玩家(国内免税店以机场和离岛免税为主)。 　　2018年，中国国旅经营免税商品的收入为332亿元，市占率达到了85%以上。 　　作为国资委控股的企业，国旅基本完全掌控了渠道和部分流量入口，可以说一家企业代表了一个行业。国旅凭借着垄断地位，坐享“消费升级”和“消费回流”两大红利，结果是即使拥有大量在手现金，国旅的ROE还能高达近25%。 　　02 免税行业的挑战正式开始 　　随着新冠疫情的全球扩散，超过50个国家进入紧急状态，短期来看，跨境出行腰斩甚至清零，免税店行业受到直接的冲击。以中国国旅为例，跟随大盘近期的回调，估值已经回到2017年上一轮行情的起点。 　　但现在的问题是，这20%的回调就是终点吗?如果我们视线更长一点，需要深入思考的问题是，这个冲击仅仅是短期的吗? 　　笔者认为，本次疫情对于奢侈品的消费冲击并不是短期暂停而已，疫情结束后，国内奢侈品不会有报复性消费。 　　对于富人，近期金融市场下跌、过去两年房地产基本横盘造成财富效应消退，“新中产”面临收入减少甚至失业、需要反思消费主义，根据马斯洛需求分层，奢侈品需求显然要让步基本需求。 　　“现金为王”已经成为一个自下而上的共识。 　　但免税店行业成长的主要支撑因素的：消费回流和垄断红利，显然不会消失，因此这个行业未来仍然存在投资机会。但目前的问题是不仅短期需求消失，中期需求可能下修。所以奢侈品消费增长，正面临重大挑战。 　　而这些明显都是市场还没正视的地方。 　　对于免税店行业，当非必须消费的水龙头惯性拧紧，或许会陷入无本之木、无源之水的价值陷阱。这就是奢侈品的基本调性。即使强如贵州茅台，在限制三公消费和塑化剂行业利空打击下，当年股价也曾腰斩。 来源：阿尔法工厂　　

　　3月26日上午10点，罗永浩以短视频的方式正式官宣了在抖音开播的消息。　　“大家好我是罗永浩，4月1号晚8点我会在抖音开始我的直播卖货生涯。我们为第一次的直播准备了很多又好又便宜又新奇特的好东西。……我很看好抖音直播卖货，能不能做成抖音带货一哥，就看咱们有多努力了。”　　稍后，罗永浩再发微博：“基本不赚你什么钱，就是交个朋友。”对于4月1日愚人节开播的原因，其说道，“看到日历，你会觉得这是愚人节，看到东西，你会觉得这不是愚人节，看到价格，你又会觉得这是愚人节，最后你会觉得……这TM到底是不是愚人节？”　　目前罗永浩已经入驻抖音并认证，官宣开播时间1个小时后，罗永浩的抖音粉丝从9.5w冲到67.5w，官宣视频位列热度Top7，但相较“带货一哥”李佳琦4150.5w的粉丝量，仍只是后者一个零头。其个人简介为“交个朋友科技首席推荐官”，有网友调侃其“重新定义了朋友”。 　　3月19日，罗永浩在微博宣布将直播带货，并对外公布了自己直播初期主打的商品类型：具有创新特性的数码科技产品、优秀文创产品、图书、兼具设计感和实用性的家居杂货，“中间再穿插一些性价比奇高的日用百货和零食小吃”。　　据罗永浩透露，目前已经有超过1000个厂商与其联系，其中不乏OPPO、vivo等知名数码厂商。　　据天眼查信息显示，北京交个朋友数码科技有限公司成立于2019年6月4日，注册资本100万元人民币，黄贺持股100%，为大股东，郝浠杰任监事。二人分别为快如科技的资深产品总监和首席产品官，快如科技正是罗永浩此前发布的社交产品子弹短信（后改名聊天宝）背后的公司。　　就在2020年将近之时，聊天宝一度“诈尸”。2019年12月30日中午11点，聊天宝突然更新微博，称Android版本全新升级，上线兴趣群功能，加群结识新朋友，它的上一次更新还停留在2019年3月份。　　而罗永浩上一次活跃在公众视野还是3个月前的“老人与海”发布会，发布内容是一种叫做“鲨纹”（Sharklet）新型抗菌材料。罗永浩以Sharklet全球合伙人的身份召开了这次招商大会。3月初，在小米系的黑鲨游戏手机发布之际，罗永浩再次通过微博转发的方式为发布会造势。　　去年10月31日，丹阳市人民法院发布针对罗永浩的限制消费令，罗永浩被限制高消费，成为了网民口中的“老赖”。对此，罗永浩回应，锤子科技最多时欠银行、合作伙伴和供应商约6亿债务，并向外界表示自己将会把一切债务还清，哪怕公司不存在了，个人也会以“卖艺”之类的方式将债务还完。　　如今看来，“营销大师”罗永浩正在用自己的实际行动，兑现当初的诺言。　　就在罗永浩宣布入驻抖音的前三天，携程董事局主席梁建章投身抖音，在三亚亚特兰蒂斯酒店开启首场直播，并在1小时内卖掉价值1000万元的酒店套餐。　　此次罗永浩抖音首秀带货效果如何？让我们拭目以待。 来源：时代财经　　作者：史成超

　　对于直播这件事，很少有平台像小红书一样既迫切又谨慎。 　　从春节前夕至今，小红书直播内测范围经历了从向创作者号开放，到向企业号开放，从小范围测试到面向创作者全面开放，其功能也随着内测的推进多次调整与完善。 　　小红书对于直播的迫切很好理解，2019年直播已经证明了其在活跃社区内容生态、扩大变现空间方面的有效性，能够带来可观收益的电商直播也成为2020年多个社区平台竞逐的重要风口。直播同样可能成为小红书变档加速的新工具。 　　但过去的两个多月，小红书并没有像淘宝、抖音等平台为直播开辟公域入口，或者给予流量倾斜，而是以更加私域的方式来“探路”，非资深用户很难在小红书首页找到直播内容的入口;小红书官方对于“直播带货”则更加保守，目前依然停留在小范围测试，且没有开通申请通道，博主带货也只能从官方审核过的商品池选择。 　　如果按照小红书喜欢的“社区即城市”的定位来看，小红书看起来更像“新加坡”——一个介于中西方城市管理中间态的城市管理样本，在城的管理层面，鼓励个体自由个人奋斗，但在铺设基础设施和推动市的发展方面，官方则表现得更为强势。 　　受下架风波的影响，小红书在今年春节前后DAU才达到3000万峰值——对于一个巨头都在觊觎的种草平台来说，小红书很难说自己绝对安全了。接下来的小红书仍旧处于拉新留存与商业化探索的双重考验之下，在这个过程中，想要维持住社区的真实、多元和美好调性，对平权的强调和对商业化的强干预就要成为常态。 　　但如果能够顺利地将直播嵌入原本的生态，小红书不管是在丰富社区内容、让博主赚钱还是搭建电商闭环方面，都会有更大的腾挪空间。 　　01 | 内容升维 　　小红书对直播的试水最早要追溯到2019年6月。当时，有部分达人收到了来自平台的直播体验邀请。平台就此事回复媒体时称，直播尚在测试期，并且将小红书直播定调为“生活方式分享直播”。 　　早期对这个定位的强调，意味着更强调自己生活方式分享社区的小红书，一开始更愿意把直播看作社区内容媒介的拓展：从图文到短视频再到直播，都是小红书提供给用户记录、分享与互动的基础设施，也符合主流社区平台的演进步骤，而直播在拉进博主与粉丝黏性上更有优势。 　　理论上，因为不需要导播，也不用剪辑，直播还可以降低内容生产的门槛，这会方便小红书进一步扩圈和拉新用户。不过，此后经历的下架风波看起来影响到了小红书的增长势头，也直接影响到了直播的推进进度。 　　直到去年11月，小红书创作号负责人杰斯在当时的创作者开放日宣布，小红书即将上线三个用于赋能创作者商业化的工具，其中包括互动直播平台，直播将帮助创作者与粉丝进行实时的连接与沟通。他随后又强调，电商直播是“最匹配小红书的直播形态”。 　　家在武汉的母婴博主“丽君妈咪育儿”(以下简称“丽君妈咪”)就是从这个场合了解并开始密切关注即将开放的直播功能。这位没有签约MCN的创作者，会经常跟小红书官方联系，有机会参与的直播活动她都会参与，有新的功能也能及时了解，她把这看作跟官方的良性互动。 　　按照原本的节奏，今年春节应该是小红书内测直播功能的第一个关键阶段。春节前夕，小红书为部分粉丝数在5000以上、同时也是品牌合作人的创作者开放了限时单次体验直播功能的机会，但直播时间与主题必须向平台申报。丽君妈咪在1月20日如愿接到了来自平台的直播内测邀请。 　　这位在小红书有10多万粉丝的师范硕士，围绕育儿及家庭教育相关内容，已经在小红书发布了140多篇短视频笔记，这些笔记多以动画形式出现，“丽君妈咪”本人从不出镜。1月22日的直播是她第一次以真人的方式与粉丝互动。但她发现，与她在快手上直播时的人气相比，在小红书平台的第一次尝试并不算成功，这有些打击她的积极性。 　　新冠疫情爆发后，小红书迅速将直播的活动重心从“直播拜年”转向“为武汉加油”，并邀请武汉地区博主参与公益直播活动。因为身处武汉，“丽君妈咪育儿”再一次被官方邀请参与，这一次她发现，直播间同时在线人数突破了200个。 　　此后，她陆续做了十多场直播，向粉丝分享母婴类干货，她发现粉丝对她的黏性和支持度也高了很多，私下也开始问她问题。这位妈妈顺势对小红书直播有了更多期待，“如果有了足够的粘性，日后直播带货是很有价值的。” 　　不过似乎是出于保护社区原有内容生态的需要，小红书并没有给予直播更大的公域流量入口。小红书连接直播与原有内容生态的方案是“笔记+直播”的玩法，简单来说，就是让笔记内容成为直播内容触达公域的重要通道。 　　也就是说，直播期间，只有博主/品牌的笔记页与个人页头像会成为直播间入口。因此，在直播前发布预告笔记触达公域，引导粉丝提前关注账号，或是实时通过头像跳转到直播间，是目前最常见、也是小红书内测期间一直倡导的做法。 　　小红书更鼓励用户基于社交关系分享直播，并提供了站内私信与站外链接两种分享途径。另外，直播间的抽奖功能中植入了“分享参与抽奖”选项，这成为主播鼓励用户分享直播间实现引流的常用方法。 　　直到3月7日，小红书上线了直播人气榜。这是直播能够拿到的为数不多的公域入口。 　　榜单分为小时榜和周榜两个板块，仅显示前十名的成绩，前者每小时更新一次，前三名可获得下一时段的热门推荐，周榜则按上周总人气值排名。为了配合人气榜，小红书又增加了直播间推荐位，但仅在用户首次退出直播间时显示。在一位机构人士看来，这些尚且属于补足直播基本功能的范畴。 　　全面开放直播申请后，小红书在3月12日又开启“超级新主播大赛”，设置新人主播资深主播与机构三大赛道，据称活动期间人气值前三名将获得百万流量曝光扶持。 　　但在公域入口缺失的前提下，小红书直播生态的成长速度就会受到制约。 　　开启内测至今，整体活跃度仍相对有限。据《三声》的观察，直播人气榜中头部直播间的同时在线人数最多在四位数。以在小红书拥有155万粉丝的博主“韩承浩LeoBeauty”为例，3月20日晚，韩承浩的直播间登上小时榜第一，统计数据显示，该场直播人气值突破千万，但同时在线观看人数只有2000人左右。 　　02 | 电商闭环 　　既然小红书官方把电商直播看作“最匹配小红书的直播形态”，那么直播能否让小红书的电商业务找到新的切入路径? 　　海淘网站起家的小红书从来没有放弃过自建电商闭环的可能性。但小红书的电商业务发展一直都不算顺利，一方面是本身的体量与资金有限，另一方面，交易导向的电商不利于社区的经营，小红书因此在2019年2月底宣布架构调整的时候，宣布其商业化模式重点转向社区广告，同时向品牌开放社区流量，将电商的最新方向设立在社区电商(品牌号)和社交电商(小红店)上。 　　小红书在自己的路径上探索社区电商的同时，直播也正在让社区深度连接更多行业成为可能，比如字节跳动正在发力的教育。先行一步的快手和2020年重点发力直播电商的抖音，都通过其内容、KOL和关系链延伸出的「直播」，找到了社区做电商闭环的新路径。 　　小红书自然不会放过这个机会。从目前的观察来看，小红书在推进电商直播时设置的规则至少显示出两个意图：对直播带货的强控制和自建电商闭环的新一轮尝试。 　　目前只有极少数博主开通了直播的商品链接功能，且无法主动申请，只能由官方邀请开启。直到上周，小红书官方账号“带货薯”正式上线，并公布了带货直播的申请流程——开通直播功能的博主，将可以通过创作者中心的“好物推荐平台”申请带货直播权限。 　　但博主直播带货的商品全部来源于平台自建的选品池。在具体操作上，首先由入驻小红书商城的品牌向小红书提报带货申请与相应商品，平台收集诉求后统一建立选品池，而开通电商直播权限的博主只能在直播间添加选品池已有的商品。 　　也就是说，即使直播间开通了商品带货窗口，也并不意味着博主就可以带货了。丽君妈咪就发现，她现在能直播，但不能带货，因为自己直播间的带货窗口暂时还无法从选品池中添加任何商品。 　　而面向企业号的直播测试(类似淘宝直播上的商家自播)直到2月份才小范围开启，测试资格由平台对品牌的直播报名需求进行筛选后决定。《小红书品牌合作介绍》显示，小红书面向优质品牌伙伴以及by campaign合作项目，为企业号开通直播权限。 　　完美日记是品牌直播的代表案例，也是直播人气榜上线后首个登上周榜前十的企业号。3.8大促期间，完美日记直播间的零点在线人数接近5000人，但其淘宝直播间仅日常时段的观众就在4万左右。 … Continue reading →

　　新冠肺炎疫情之下，以往最迟出了元宵就会热闹起来的商品交易市场一度按下暂停键，即便是随着城市推进复工复产后慢慢开张，服装市场作为“非刚需”类市场，实体店铺依然要面对“避免人群聚集”带来的影响。 　　货品积压严重，产品过季怎么处置?如何“把失去的时间抢回来”?按部就班维持以往的节奏，肯定不是正确答案。政府伸出了援助之手，市场更要自救。 　　3月本是意法服饰城最繁荣、最热闹的时候。 　　接棒1月、2月的冬装黄金档，过完农历春节，3月份上来，市面上冬装清仓甩卖与春装批量上市同时进行，而工厂里已经开始了裁剪夏装面料、投入生产。 　　照惯例，这也是杨丹最忙碌的一个月。 　　年纪轻轻的她，已经做了10年的服装生意，在杭州、宁波都有档口，身后有3个服装厂全年做她的货。 　　因为疫情，今年“中国服装第一街”的开市时间推迟了整整1个月，直到3月1日才正式开门迎客。杨丹心里有底，虽然仓库里压着4万件春装，但她老早已经把春款全部拍照，哪怕是因为隔离在家，也不耽误朋友圈晒春款，2月底便提前线上发货，日销3000件，是意法服饰城里不折不扣的“销冠”。 　　复市一声令下，冲刺跑开始。 　　如何“把失去的时间抢回来”?他们给出的答案从来都不是坐以待毙，政府伸出了援助之手，市场更要自救。就拿意法服饰城来说，第一时间100%复工，第一时间“官宣”免租1个月…… 　　抢春机，正在进行时。 　　“牺牲”千万租金，给商户暖心 　　“在突如其来的疫情面前，我们愿意与广大商户风雨同舟、共克时艰……今决定对集团下属各市场提供资金优惠政策，即每户优惠2020年度当期租金一个月……” 　　3月6日，意法服饰城一条官宣，引得商户点赞无数：“意法2201档，感谢大家，让我们一起携手，共创辉煌”“意法让我骄傲”“超级暖心”…… 　　暖心一句话的背后，是意法下属7个市场、6000余户商户，可以免租一个月，而集团为此付出的是，“保守估计是六七千万元。” 　　意法集团副总裁郭福荣说，在整条中国服装第一街上，我们率先提出免租政策，也是第一时间响应国家倡议的，“我们是龙头企业，是标杆，全国都在看我们。” 　　复工，不仅需要防疫物资，更重要的是人。 　　为了尽早100%复工，意法早就开始谋划准备起来。2月28日上一大早，10辆载有意法商业集团旗下各市场以及中国服装第一街商户、营业员、拉包工、卸货车辆驾驶员、物流快递等服装行业从业人员的“意法暖心专车”从河南永城市出发，在当晚8点多抵达杭州意法原创女装大厦。 　　河南永城市是外出务工大省，因疫情带来的交通停滞，导致很多满足返杭复工条件的从业人员返岗受阻。这是意法暖心专车继江西上饶后，再次接送外省从业人员返杭返岗的暖心之行。 　　次日，意法暖心专车再次从河南永城市出发，于3月1日接送第二批河南籍服装从业人员返杭返岗。意法这份暖暖的心意，也为市场人员复工复产鼓足了干劲，加快了街区复苏的脚步。 　　多次转型成就最特别的市场 　　“和最难的时候比起来，我觉得这次新冠疫情带来的影响和困难会很快过去。”郭福荣说，如今，疫情在逐渐消退的过程中，市场已经重新焕发了新的活力，“这也是我们每个经过岁月洗礼后，不断沉积下来的宝贵财富。” 　　作为杭州唯一一家“前店后厂”的原创女装市场，意法服饰城里所有商户都有自己的设计、研发，有自己的工作室，也是杭产女装的源头。 　　而其前身，是2002年开张的杭州常青意法服饰批发市场。“最早也走过弯路，有卖女装，有卖牛仔的，有卖鞋的，有卖裤子的，还有内衣区，和其他市场一样，是一个大型的做“二批”的、鱼龙混杂的市场，俗称‘二道贩子’。” 　　“这样的产品，用今天的时髦词来说，就是没有IP，没有灵魂。” 　　2010年下半年，电商开始起来了，意法便在二楼，专门划出一个区域，开设“网批区”。 　　“什么意思?就是专供淘宝店。”郭福荣说，当年也走出了杭州的初代网红，“那时我们的服务可谓‘一条龙’，请来模特和专业摄影师来给每个款拍图片，一个款，一个数据包，淘宝店看中这个款，我们就把这个数据包传给你，你直接在网店里挂上去，有订单了，发货也是我们意法直接发出去。” 　　一下子，意法成了风口。那些年，到了“双十一”，二楼网批区堵到路都走不通。 　　如今电商也成了传统产业，好在意法坚持原创，“我们的设计师商户，越来越多，也越来越强，关键还是要把‘内容’做好。”郭福荣说，尤其是别家市场还在想，如何破解电商冲击的时候，意法的满铺率一直居高不下，一铺难求。 　　前两年，市场又做了次调整，提升网批区，主打快时尚，做足设计师元素。 　　在郭福荣看来，意法是“四季经营、四季考核”。四季经营好理解，四季考核是，产品够不够新，样式够不够潮，销量够不够好，市场对商户每个季度都在考核。不符合要求的，淘汰出局。 　　一场疫情，对每个人都是一场大考。 　　向来不做线上交易的意法也在重新思考，云上的意义。“我们不是不屑做，我们做“一批”的实在太忙了，没时间去做。”郭福荣说。 　　眼下，除了第一街综合服务中心和杭州钱塘智慧城已经联动开展直播培训活动，帮助有直播需求的店铺外，一个“意法商业集团线上平台”已经悄然上线，“一定要通过这些科学技术，用互联网+的手段促进实体经济发展。” 江干区商务局党委委员周尧多说。 来源：杭州日报　　

　　如果不是一场疫情，可能很多温州服装企业的“直播”之路还会走得更慢一些。“一方面是倒逼，另一方面也是因为疫情隔离，让我们有时间静下来学习新的东西。”浙江拍普儿衣饰有限公司总经理郑煦坦言。 　　记者近日采访了多家温州服装企业，概括起来有几个共同点：品牌服装，线下门店分布广，零基础摸索直播。无论他们是否在疫情来临之前试水过直播，这次探索和投入的力度远超之前，而且他们想要搭建成熟团队，想要在销售端寻得主动权的决心强于以往任何时候。 （拍摄：中服网） 　　公司内部紧急培训上岗，95后新人摸索挑大梁 　　永嘉95后女孩Bebe是复古女装D-HARRY的门店导购，也是店里的平面模特。3月中旬，她刚刚完成了人生中的“直播”首秀。一个小时里和同事轮番上镜，她总计展示了四五套当季新品，结束直播已是当晚10时多。 　　“比前两天公司彩排稍好一点，主要是有客户提问，我就可以回答，少了一点不知道说什么的尴尬。”Bebe说，为了准备新品直播，她提前3天准备产品卖点，要把公司内部的专业资料“口语化”，提炼出亮点。 　　同样95后的管培生茉莉也是因为工作原因首次尝鲜当电商主播。“除了介绍产品，多结合场景推荐，更重要的要带动直播间的氛围，把握好讲解和互动的节奏。”谈起半个月来的直播经验，茉莉如是总结道。 　　在D-HARRY创始人叶洁眼中，这批在公司内部选出来的“主播新手”虽然还有些青涩，但优势在于对自家品牌熟悉，有很大成长空间，未来也希望进一步培养她们。疫情期间，D-HARRY加快了电商直播的布局，在温州和上海分别组织设立了直播团队和场地。而此前，他们的直播活动主要是和外部主播合作，不同的主播带货效果差别很大。 　　除了让员工走上直播前线，温州一些鞋服企业的老板们甚至直接走到台前。比如康奈副董事长郑莱莉就不止一次出现在公司的重大直播活动中。3月7日康奈今年复工后的第一场直播中，郑莱莉亲自推荐的一款包包人气颇高。 　　想要跳过“网红主播”，首先是积累客户群 　　在采访过程中，“客(户)质(量)”是叶洁口中的高频词。“我们想通过直播触达的客户群，一定是会认可我们品牌的、定向的高客质群体。但一个全品类的电商主播很难精准匹配到我们需要的客群。”叶洁说。 　　D-HARRY今年之所以要内部培养自己的团队来做直播，就是因为此前与外部主播合作存在诸多不稳定因素。比如，要和网红主播约档期，时间不一定符合公司销售安排;有些主播的销售退货率甚至达到50%以上，造成了物流等环节的浪费等。 　　但不请网红主播，最大的问题是流量。 　　对于D-HARRY和男装4cm来说，今年以来自建直播团队，第一任务不是“开源”，而是在线下几乎无人逛店的情况下，利用好所谓的“私域流量”，通过服务存量客户减少损失。本质上，这是对微信朋友圈静态展示的一次升级。 　　D-HARRY在全国有150多家门店，此前建立的客户统一管理系统把全国的客户资料都集中在了一起，与客户对接的窗口则是微信订阅号。4cm在全国有100~200家门店，各门店积累有自己的VIP客户资源，也可以在短时间内发动存量客户一起观看线上直播。 　　两者不同的是，D-HARRY的直播内容偏向新款，且以展示为主，客户还需要通过自己的专属导购下单或到店购买;而4cm结合直播平台的用户习惯，先行主要推出“秒杀价”尝试消化库存，并正在加紧技术对接，实现直播间直接链接到购买页面。 　　这些服装企业不借助网红主播“自力更生”，前提是本身做了大量客户积累。“我们估算的话，因为被直播吸引促成最终订单的，大约80%是存量老客户。”叶洁说。 　　另外，为了缓解库存积压之苦，启动下季服装复产，“4cm”“贝贝依依”“GK时尚男装”“小金蛋”等15家温州服装企业，还联合推出线上“3·28社区购”的新模式，通过网络特卖抱团自救。 　　“3·28社区购”将于3月28日在微信小程序“4cm商城”集中开展工厂价特卖，承诺全网最低价，支持比价退货。“从企业角度，积压的库存急需出手，保本甚至亏本特卖只为自救。品牌商如能回笼资金尽快复工，服装代工企业也能尽快投入到下一季的生产中，一个产业的流转、循环就恢复了，这对就业、消费、经济复苏都是有意义的。”浙江肆厘米服饰有限公司董事长蔡福林说。 　　在直播电商生态中找到自己的位置 　　不过，也有直播“小白”服装企业一开始就对“公域流量”发起了挑战。拍普儿虽然此前在淘宝也有直播，但基本上是与淘宝直接对接，属于“放养”状态。作为公司负责人，郑煦很少过问，本人对直播业务也不甚了解。 　　新冠肺炎疫情暴发后，拍普儿的代理商和加盟商向郑煦大倒苦水，她觉得，无论是近忧还是远虑，都是时候花精力系统性学习一下直播卖货。 　　在家隔离期间，郑煦先是捣鼓起自己的个人抖音账号，从一开始几十个粉丝，到成功吸引了2000多粉丝。“反正在家时间多，有段时间我一天只睡三四个小时，就是不断找资料学习账号怎么涨粉，怎么直播，直播时间最长的一天一个人直播了七八个小时。”到2月24日企业正式复工，郑煦已经有了厚厚一沓笔记，可以给公司管理层“上课”，讨论如何筹备接下来的企业直播业务。 　　看似简单的一场直播就配备了五六个人，有一个主播主讲，两个模特在后面换衣服展示，还有一个人负责灯光，一个人负责文案，郑煦自己在边上盯着，有什么问题马上调整解决，总结经验。 　　“刚开始连合适的灯都没买到，就想办法搞了个二手的先用。”忙乱中，近一个月时间直播已经进行了好几场，而且效果越来越好。 　　在郑煦看来，直播产业虽然已经生出了各种各样的服务商，但对拍普儿而言，初期自己打好基础至关重要。“我去买一个现成养成的帐号，或者外包出去，如果我们自己运营不好又有什么用呢?我们的账号自己做，从原来一周更新一次，到隔天更新一次，都是我们自己实践出来的经验。”郑煦说：“当然等我们一些基本功扎实了之后，也会选择引入更多合作。” 　　“我们做直播，第一是为了销量，同时也是在推广自己的品牌，推动品牌的影响力。”叶洁说，正是因为还有品牌这一层，服装企业的电商直播也要削弱主播的重要性。“主播可以换，但我们希望做到的是，消费者始终认可我们的品牌，认可我们的产品品质。” 　　记者手记 　　抓住时代的风口 　　过去一年，两大顶流电商主播薇娅和李佳琦几乎成为明星般的存在，引起了各类主流媒体的关注。肉眼可见，直播已经成为电商主流的商业模式。而新冠肺炎疫情的暴发，无疑进一步助长了这一趋势发展。 　　温州传统制造业其实从去年开始就在加快接触这一新兴模式。仅去年下半年，我就参与了不少主题为“直播”的线下沙龙、行业培训等，抖音、快手等短视频平台的电商板块业务也在温州加速“跑马圈地”。 　　商场成事者，皆顺大势。 　　在这一点上，温州商人更应该发挥“与时俱进”的精神，“赶早”不如“赶巧”，抓住时代风口，在激烈的市场竞争中，踏上新的发展台阶。 来源：温州都市报　　作者：杨晓宴

　　拼多多的员工是不是淘宝的“客”？　　3月25日，有拼多多上海本部员工跟36氪反映，许多同事遭遇淘宝的风控，无法领取聚划算百亿补贴等活动的优惠券。同时，社交媒体知乎上也出现了相关爆料称，有拼多多员工无法使用包括聚划算百亿补贴、淘宝省钱月卡、天猫超市等多个业务。　　另有知情人士称，这次的风控在前几天就开始了。　　上述拼多多员工所在的并非是安全和风控部门，其表示，身边有离职很久的员工也遭遇了这次淘宝的风控行动。知乎爆料贴则称，刚来拼多多不到一个月新员工也在风控范围内。但也有另外的回答称，拼多多早就限制过淘宝及其它竞争对手的员工手机号登陆拼多多。　　晚间，聚划算官方微博转发了简介自称是聚划算小二的“JHS小林”的微博声明，但这个微博账号是全新的，目前只发了这一条内容。该声明指出，淘宝旗下的聚划算不会拒绝任何一位“正常的消费者”，不会拒绝拼多多员工，但“坚决对一切违法违规的行为说不”，并称对相关话题的水军进行了举报。　　这位聚划算小二暗示，拼多多早在两年前就试图运用各种手段爬取平台信息，冒充正常消费者。声明最后写到，“我们不屏蔽亲，我们屏蔽坏人”。　　截止发稿，拼多多尚未对此指控给出官方回应。　　有互联网风控从业者向36氪分析，大公司这种规模的风控行动是基于地理位置，涉及到wifi、基站和GPS等等。只要用户手机上有竞争对手内部IM的App，或者扫描的wifi列表里有竞争对手的热点，就会进行风控行为。　　“淘宝的风控技术一直很强，阿里的能力应该可以把拼多多员工精准定位出来。”　　电商平台风控主要针对的是黑灰产、羊毛党，过于收紧会一定程度上导致GMV损失，营销、销售效果下降。因此，在有些公司里，业务部门有时会与风控部门产生冲突。　　而即便是大公司竞争对手之间的网络安全攻防战也一直就有，不算是新鲜事。那么，为什么最近淘宝突然收紧了风控，而不是两年前被爬取信息的时候？　　“风控都是按策略来的。可能今天淘宝更新了一个风控规则，这个规则把拼多多员工ban掉了。”上述风控人士称，“风控有误伤指标，策略能上线就说明误伤足够低。最终都是领导拍板决策。” 来源：36氪　　作者：张信宇

　　 如果不是一场疫情，可能很多温州服装企业的“直播”之路还会走得更慢一些。“一方面是倒逼，另一方面也是因为疫情隔离，让我们有时间静下来学习新的东西。”浙江拍普儿衣饰有限公司总经理郑煦坦言。 　　记者近日采访了多家温州服装企业，概括起来有几个共同点：品牌服装，线下门店分布广，零基础摸索直播。无论他们是否在疫情来临之前试水过直播，这次探索和投入的力度远超之前，而且他们想要搭建成熟团队，想要在销售端寻得主动权的决心强于以往任何时候。 　　公司内部紧急培训上岗，95后新人摸索挑大梁 　　永嘉95后女孩Bebe是复古女装D-HARRY的门店导购，也是店里的平面模特。3月中旬，她刚刚完成了人生中的“直播”首秀。一个小时里和同事轮番上镜，她总计展示了四五套当季新品，结束直播已是当晚10时多。 　　“比前两天公司彩排稍好一点，主要是有客户提问，我就可以回答，少了一点不知道说什么的尴尬。”Bebe说，为了准备新品直播，她提前3天准备产品卖点，要把公司内部的专业资料“口语化”，提炼出亮点。 　　同样95后的管培生茉莉也是因为工作原因首次尝鲜当电商主播。“除了介绍产品，多结合场景推荐，更重要的要带动直播间的氛围，把握好讲解和互动的节奏。”谈起半个月来的直播经验，茉莉如是总结道。 　　在D-HARRY创始人叶洁眼中，这批在公司内部选出来的“主播新手”虽然还有些青涩，但优势在于对自家品牌熟悉，有很大成长空间，未来也希望进一步培养她们。疫情期间，D-HARRY加快了电商直播的布局，在温州和上海分别组织设立了直播团队和场地。而此前，他们的直播活动主要是和外部主播合作，不同的主播带货效果差别很大。 　　除了让员工走上直播前线，温州一些鞋服企业的老板们甚至直接走到台前。比如康奈副董事长郑莱莉就不止一次出现在公司的重大直播活动中。3月7日康奈今年复工后的第一场直播中，郑莱莉亲自推荐的一款包包人气颇高。 　　想要跳过“网红主播”，首先是积累客户群 　　在采访过程中，“客(户)质(量)”是叶洁口中的高频词。“我们想通过直播触达的客户群，一定是会认可我们品牌的、定向的高客质群体。但一个全品类的电商主播很难精准匹配到我们需要的客群。”叶洁说。 　　D-HARRY今年之所以要内部培养自己的团队来做直播，就是因为此前与外部主播合作存在诸多不稳定因素。比如，要和网红主播约档期，时间不一定符合公司销售安排;有些主播的销售退货率甚至达到50%以上，造成了物流等环节的浪费等。 　　但不请网红主播，最大的问题是流量。 　　对于D-HARRY和男装4cm来说，今年以来自建直播团队，第一任务不是“开源”，而是在线下几乎无人逛店的情况下，利用好所谓的“私域流量”，通过服务存量客户减少损失。本质上，这是对微信朋友圈静态展示的一次升级。 　　D-HARRY在全国有150多家门店，此前建立的客户统一管理系统把全国的客户资料都集中在了一起，与客户对接的窗口则是微信订阅号。4cm在全国有100~200家门店，各门店积累有自己的VIP客户资源，也可以在短时间内发动存量客户一起观看线上直播。 　　两者不同的是，D-HARRY的直播内容偏向新款，且以展示为主，客户还需要通过自己的专属导购下单或到店购买;而4cm结合直播平台的用户习惯，先行主要推出“秒杀价”尝试消化库存，并正在加紧技术对接，实现直播间直接链接到购买页面。 　　这些服装企业不借助网红主播“自力更生”，前提是本身做了大量客户积累。“我们估算的话，因为被直播吸引促成最终订单的，大约80%是存量老客户。”叶洁说。 　　另外，为了缓解库存积压之苦，启动下季服装复产，“4cm”“贝贝依依”“GK时尚男装”“小金蛋”等15家温州服装企业，还联合推出线上“3·28社区购”的新模式，通过网络特卖抱团自救。 　　“3·28社区购”将于3月28日在微信小程序“4cm商城”集中开展工厂价特卖，承诺全网最低价，支持比价退货。“从企业角度，积压的库存急需出手，保本甚至亏本特卖只为自救。品牌商如能回笼资金尽快复工，服装代工企业也能尽快投入到下一季的生产中，一个产业的流转、循环就恢复了，这对就业、消费、经济复苏都是有意义的。”浙江肆厘米服饰有限公司董事长蔡福林说。 　　在直播电商生态中找到自己的位置 　　不过，也有直播“小白”服装企业一开始就对“公域流量”发起了挑战。拍普儿虽然此前在淘宝也有直播，但基本上是与淘宝直接对接，属于“放养”状态。作为公司负责人，郑煦很少过问，本人对直播业务也不甚了解。 　　新冠肺炎疫情暴发后，拍普儿的代理商和加盟商向郑煦大倒苦水，她觉得，无论是近忧还是远虑，都是时候花精力系统性学习一下直播卖货。 　　在家隔离期间，郑煦先是捣鼓起自己的个人抖音账号，从一开始几十个粉丝，到成功吸引了2000多粉丝。“反正在家时间多，有段时间我一天只睡三四个小时，就是不断找资料学习账号怎么涨粉，怎么直播，直播时间最长的一天一个人直播了七八个小时。”到2月24日企业正式复工，郑煦已经有了厚厚一沓笔记，可以给公司管理层“上课”，讨论如何筹备接下来的企业直播业务。 　　看似简单的一场直播就配备了五六个人，有一个主播主讲，两个模特在后面换衣服展示，还有一个人负责灯光，一个人负责文案，郑煦自己在边上盯着，有什么问题马上调整解决，总结经验。 　　“刚开始连合适的灯都没买到，就想办法搞了个二手的先用。”忙乱中，近一个月时间直播已经进行了好几场，而且效果越来越好。 　　在郑煦看来，直播产业虽然已经生出了各种各样的服务商，但对拍普儿而言，初期自己打好基础至关重要。“我去买一个现成养成的帐号，或者外包出去，如果我们自己运营不好又有什么用呢?我们的账号自己做，从原来一周更新一次，到隔天更新一次，都是我们自己实践出来的经验。”郑煦说：“当然等我们一些基本功扎实了之后，也会选择引入更多合作。” 　　“我们做直播，第一是为了销量，同时也是在推广自己的品牌，推动品牌的影响力。”叶洁说，正是因为还有品牌这一层，服装企业的电商直播也要削弱主播的重要性。“主播可以换，但我们希望做到的是，消费者始终认可我们的品牌，认可我们的产品品质。” 　　记者手记 　　抓住时代的风口 　　过去一年，两大顶流电商主播薇娅和李佳琦几乎成为明星般的存在，引起了各类主流媒体的关注。肉眼可见，直播已经成为电商主流的商业模式。而新冠肺炎疫情的暴发，无疑进一步助长了这一趋势发展。 　　温州传统制造业其实从去年开始就在加快接触这一新兴模式。仅去年下半年，我就参与了不少主题为“直播”的线下沙龙、行业培训等，抖音、快手等短视频平台的电商板块业务也在温州加速“跑马圈地”。 　　商场成事者，皆顺大势。 　　在这一点上，温州商人更应该发挥“与时俱进”的精神，“赶早”不如“赶巧”，抓住时代风口，在激烈的市场竞争中，踏上新的发展台阶。 来源：温州都市报　　作者：杨晓宴

　　盼来国内疫情缓解、渴望复工的外贸企业，此刻正遭遇欧美疫情蔓延之下订单萎缩的困境。 　　3月21日，为美国腕表品牌Fossil代工的东莞精度表业有限公司就在厂内发布公告，主动劝退员工，请他们另谋高就，并全厂放假至少3个月，波及至少600名精度表业员工。 　　值得注意的是，3月23日，广东省商务厅副厅长马桦也宣布，因全球疫情发展态势，第127届春季广交会确定不会在4月15日如期举办。 　　业内人士认为，精度表业只是外贸企业受困的一个缩影，在全球疫情冲击之下，欧美客户无暇下单，原有订单也全部暂停或取消，导致中国工厂复工后根本无订单可生产。同时，若外贸订单再次回来，届时国内外贸企业可能无法消化，因为外贸企业需要在3个月内零收入的情况下留住生产工人，很少有工厂能有资本熬得过去，需要国家给予外贸企业政策支持。 　　精度表业工人的忧虑 　　3月23日，东莞市长安镇上沙社区，气温26摄氏度，马路上货车络绎不绝，路两旁停满家用小轿车，餐馆和各类小店也已基本开业。 　　精度表业生产车间就坐落于附近长约500米的新华路上。当证券时报记者驱车赶到时，正赶上工厂下班，身着蓝色工服的工人鱼贯而出，挤满了厂区周边的快餐店。 　　“我2月7日从广西出来，才上了不到两个月的班，马上又要重新找事做了。”一位25岁的青年工人和记者拉起了家常，他所在的工厂正是因疫情而面临关停的精度表业，通知上周六（3月21日）刚下发。 　　“现在还不知道具体可以干到哪一天，同事私下都在谈，做完手上这批货，可能就要走人了。”另一位广西青年说，这也是大伙现在最忧虑的事。 　　精度表业的通知主要有6项内容：公司接受全体员工（不分职级、岗位）辞职，急辞即走不扣除代通知金；即日起递交辞职申请的，2月份工资按相关规定及个人实际出勤天数或计件工资发放；即日起辞职员工，3月份工资按正常工资全月满额发放；即日起辞职的员工，二三月份工资全部现金结算；所有辞职的员工，请直接到公司人力资源部办理离职及工资结算手续；公司根据经营及情况需要，将作出全厂放假安排，时间暂定3个月。 　　“厂里说了，疫情影响，美国那边没有了订单，手表生产出来了也没人要。”工人们对通知内容都看得很仔细，对厂里做出的劝退和放假安排，用他们自己的话，道理上是理解的，但感情上有点接受不了。 　　Fossil停止下单 　　好企业、实力雄厚、福利待遇好——这是证券时报记者听到的上沙社区居民对精度表业的评价。其实，上沙社区有好几家表厂，在同一个厂不同的楼里办公，但相互之间又有着亲密的关系。比如，精度表业和鑫兴表壳制品厂有限公司就在同一厂区办公。 　　公司门口宣传栏显示，鑫兴表业成立于1993年，是一家以生产高档表壳和表带制品为主的大型港资企业。随着公司规划进一步扩大，于2006年成立了鑫兴联营企业，包括鑫兴、精密、精度共三间联营厂。公司现有员工3000余人，致力于钟表行业精密表壳、表带及高档不锈钢首饰系列的专业制造。 　　“他们就是一家，这家表厂不仅在东莞成表厂里数一数二，在全国成表公司里都有名气。”一位长期从事手表代加工的业内人士介绍，据他了解，精度表业好的时候，一个月的成表产量可达十几万只。 　　京东上，Fossil手表被纳入京东自营产品系列，价格在890元至1340元不等。按此计算，最保守估计，精度表业一年的产值至少在10亿元以上。 　　行业人士介绍，珠三角地区是我国钟表生产的集中地之一，在港台资本的浇灌下，集中了大量为欧美品牌钟表生产加工的企业，东莞就颇为典型。依靠外部订单存活的代工厂在新冠疫情的冲击下正在面临生存的考验。精度表业就是其中典型的一家。 　　精度表业在通知中表示，当前，新冠肺炎疫情肆虐全球，欧美地区尤为严重。公司最重要的客户“Fossil”属于美国品牌，现已全部停止下单，同时要求取消或暂停原生产订单，导致工厂无法正常开工，公司经营出现重大危机，面临随时关停的风险。 　　据了解，Fossil专门从事设计、营销和分销消费性时尚配饰业务。该公司的业务部门横跨美洲、欧洲和亚洲，为纳斯达克上市企业，代码FOSL。 　　精度表业的员工劝退和休业，影响的不仅是精度表业的员工，鑫兴表壳也有员工显示了担忧。“他们是兄弟嘛，但可能各自销售渠道不同，目前鑫兴还没听说要裁员或劝退，但我们的产品也主要是出口，肯定也会受到影响。”一位鑫兴表壳的员工表示。 　　外贸企业迎灰暗时刻 　　精度表业只是外贸出口企业面临困境的一个缩影。 　　“其实问题很简单，欧美客人目前都处在疫情当中，根本无暇下订单，原有订单也全部暂停或取消。这导致中国工厂复工后根本无订单可以生产，这是全球化的问题。”东莞市台商协会原副秘书长楼达人对证券时报记者表示。 　　接受记者采访时，楼达人正在欧洲的葡萄牙工厂内。“尽管葡萄牙没有邻国西班牙严重，但是葡萄牙也已经启动紧急状况4天了，接近2000人感染，国家几乎停摆，而工厂有感染的员工就基本要宣布停工。”楼达人说。 　　记者了解到，承接客户物流配送的全球电商巨头亚马逊，也已暂停接收、配送相关欧美严重疫情区的消费者普通货物的订单。 　　“从上周开始到4月5日前，为药品、食品等重要物资腾出存储空间，亚马逊美国、英国等地仓库就不再接收非必需品了，卖家卖完了手机、玩具等非必需品后可能就没有库存卖了。”一家深圳亚马逊店家员工对记者表示，如果在亚马逊上卖的不是生活必需品和药品，就“只能洗洗睡了”。 　　“国外疫情趋缓应该还要三个月。现在所有外贸的生产单位几乎是零订单。”楼达人说，三个月后万一订单回来，将会存在又急又多的情况，届时根本没法消化。 　　楼达人表示，这些外贸企业还要在三个月内零收入的情况下留住生产工人，才能做到届时立即恢复生产。“几乎没有多少工厂有这样的资本熬到那个时候”。国家需要出台相应政策支持外贸企业，例如减免税收、发放稳岗补贴等，帮助他们渡过难关。 来源：证券时报　　作者：桂衍民 胡飞军