疫情期间，看直播成为休闲娱乐、获取资讯的方式，一些高度依赖线下场景的行业也纷纷通过直播进行自救 　　1、疫情以来，网民对移动互联网依赖加大，互联网的使用时长比日常增加21.5% 　　2、分行业来看，移动社交、新闻资讯、综合电商、教育学习等行业满足了网民获取资讯、娱乐放松、生活日用、学习等不同需求，用户量普遍上升，为观看直播奠定用户基础 　　3、服务场景高度依赖线下的行业受疫情冲击，纷纷开启花式自救，线上转型直播卖货，政府部门也通过直播形式进行招商、推广农产品等，直播新场景正在进一步拓宽 　　4、利用直播场景推动行业转型，使直播不再是线上娱乐内容的生产工具，而是与商业业务场景结合越来越紧密，逐渐演变为基础的业务工具，疫情加速了这一进程 　　直播入口多样化，边界也在扩张，直播对于提升平台用户粘性和转化效果突出 　　1、视频平台 　　1.1抖音、快手、B站等视频平台对直播业务空前重视，不断扩展直播内容边界，推进直播业务破圈 　　1.2抖音、哔哩哔哩直播业务增长突出，流量占比均明显提升，而快手直播流量则稳定在50%以上 　　1.3抖音短视频、快手、哔哩哔哩等平台除了直播疫情最新动态外，发起各类“战疫”活动，吸引广大网民参与 　　1.4直播对于提升用户粘性作用巨大，典型平台直播用户对平台的周人均单日使用时长都超过120分钟，远高于非直播用户 　　1.5整体来看，典型平台的直播用户都以年轻用户为主，其中，抖音和快手的直播用户集中在19-35岁，而B站24岁以下的年轻用户占比高达81.5% 　　1.6观看直播的用户线上消费能力更加突出，有利于各种付费场景的转化 　　1.7直播破圈加速进行，除了各类网络红人外，国家博物馆、知名酒吧等线下主体为网民提供线上逛博物馆、云蹦迪直播，吸引了大批年轻用户参与，高线城市用户参与云蹦迪的比例也偏高 　　1.8央视新闻在快手进行24小时不间断直播，李诞在快手尝试直播互动沙发喜剧秀，线上“云串门”，吸引大量年轻用户和低线城市用户 　　2、直播平台 　　2.1由于假期叠加疫情影响，用户对于放松减压需求增加，以斗鱼、虎牙等为代表的游戏直播平台，YY为代表的娱乐直播平台在春节后用户人数明显上涨 　　3、电商平台 　　3.1电商平台在疫情期间加大对直播的支持力度，降低入驻门槛，为商家提供技术帮助，为滞销农产品直播、云卖车、云卖房、实体店直播卖货提供解决方案 　　3.2典型电商均推出抗疫、助农、直播商家零门槛入驻等扶持政策，助力各行业复工复产 　　3.3相比疫情爆发前，手机淘宝观看直播的用户比重保持平稳，但是直播用户支付率更高 　　3.4手机淘宝的直播用户更加年轻，多分布在高线城市，消费能力突出，容易在直播中形成订单转化 　　4、教育行业 　　4.1由于学校、线下培训机构停课，上千万学生在家无处上课，在线课堂直播成为各大平台重点争夺的场景 　　4.2典型在线教育平台在节后用户规模均大幅提升，各平台丰富直播课程，加大推广力度，提升用户对平台的依赖 　　4.3越来越多用户开始习惯在线上课，如作业帮APP在日活规模相比年初大涨1倍的基础上，直播流量占比也提高了近5个百分点，周人均单日使用时长更是大涨了80% 　　4.4钉钉被教育部选中作为中小学生上网课的平台，2月份第3周的活跃用户中，18岁以下的用户占比相比1月份明显上升 　　5、其他行业 　　5.1新闻资讯、搜索下载平等泛资讯平台，与央视、地方卫视等新闻媒体合作，开辟疫情直播专栏，成为网民获取最新信息的重要渠道 　　5.2在疫情爆发初期，由于网民普遍信息焦虑，新闻APP、搜索APP的疫情直播和新闻报道等成为获取最新资讯最快的途径，用户规模、和使用时长均明显上升 来源：QuestMobile　　作者： Mr.QM

　　淘宝3月9日数据显示，今年的“3·8女王节”是四年以来规模最大的一次，也是疫情发生之后全国第一次大型促销活动，有超过2万个品牌的销售额同比增长超过100%。 　　网经社电子商务研究中心评论认为，受新冠肺炎疫情影响，消费者出行购物受限。随着疫情逐渐控制、快递物流复工，消费者消费潜力在此次活动期间得到释放。 　　“直播”在疫情期间持续表现出增长活力和新的可能性。阿里巴巴副总裁古迈表示，此次“女王节”活动期间，由淘宝直播带动的销量同比增长264%。直播或将成为影响消费者未来消费习惯的重要赛道。 　　销售大幅增长 　　古迈介绍说，本次活动期间，在各个消费品类中，包括防护消毒用品在内的大快消类产品的销售增长超过去年“双12”和“双11”活动期间的表现。同时，与疫情无关的美妆护肤品类销售数据也非常好。3月8日前夕，雅诗兰黛、娇韵诗等10个顶级美妆品牌均突破其上线天猫以来的最好销售纪录。 　　古迈还表示，从消费人群来看，高净值人群在整个疫情期间的消费情况基本上没受到影响，高端品牌包具、手表等品类的销售数据超过此前想象，“因此我们对高端品牌未来几个月的销售增长动力是非常有信心的，也会围绕着线上高净值人群组织更多专场活动”。 　　古迈说，未来“3·8女王节”将成为平台继“6·18”“双11”之外的另一个重要消费盛典项目。本次“3·8女王节”，天猫在3月派发10亿元消费补贴，从消费侧反向拉动供给侧，助力商家复工复产。目前，天猫商家复工已经超过90%，淘宝商家在2月则新增了100万商家。 　　电商平台的大小商家也对这一疫情期间的“购物节”热情高涨。不少商家因疫情影响库存增大，因而将此活动作为去库存的主要方式，给出大幅优惠力度，以便快速回笼资金，改善现金流。 　　快递物流行业的有序复工也为电商消费提供了保障。3月9日，国务院联防联控机制就邮政快递业服务疫情防控和复工复产有关情况举行发布会，国家邮政局市场监管司副司长侯延波表示，目前行业复工人数近300万人，复工率达到92.5%，日处理邮件快件稳定在1.6亿件以上，复产率超过80%。 　　菜鸟3月9日也表示，除疫情集中的湖北地区以外，“四通一达”等主要快递公司已经实现全国快递网点100%复工，每天处理的快递量超过去年同期。 　　直播带货能力显著 　　古迈介绍，本次“3·8女王节”期间，直播带货能力突出。3月5日-8日活动期间，淘宝直播有超过5000场直播，由淘宝直播带动的销量同比增长264%，最高一天增长了650%。古迈表示，直播这一赛道成长非常快，可能会影响未来消费者的互联网消费习惯，“一些消费品类成交额中，直播带来的成交占比超过15%”。 　　上市公司红蜻蜓(6.960, -0.20, -2.79%)董事长钱金波在3月8日上午亲自走进直播间当了一回主播，起初他还有些担心，一大早会有人来看直播吗?超乎他想象的是，2个小时的时间里，钱金波这场直播的观看人次达到43.35万，点赞量300多万，直播期间带货成交破50万元。“3·8女王节”活动期间，红蜻蜓三家旗舰店销量同比增长101%。 　　红蜻蜓成立于1995年，是一家非常传统的鞋服类零售上市公司。公司副董事长钱帆介绍，红蜻蜓之前一直以门店销售为主，离店销售的占比非常少。2018年，公司开始进行新零售转型。在此次疫情期间，“数字化工具帮助公司做了很多抗疫工作，以前我们的离店销售可能一天只有十万块钱不到，但在过去的2月份，我们的离店销售额日均能突破200万元”。 　　钱帆说，“受益非常大的是营销思维的打开”。受疫情影响，红蜻蜓的线下门店陆续闭店，将近四五千名导购只能待在家里，公司决定拿起数字化的武器进行一场“抗疫自救之战”。红蜻蜓通过钉钉云课堂，每天给导购进行视频培训，辅导导购员提升离店销售能力，开始全员直播，“我们跟淘宝申请了108个直播账号，有108个红蜻蜓店长进行店铺直播，突然发现了公司隐藏了很多销售高手，有的还很有李佳琦的风范”。 　　直播带来的销量数字让钱帆自己也感到惊讶。“大家都在家里，照理来讲对鞋子的需求应该不大。”钱帆表示，此次疫情整体给红蜻蜓带来了销售阵地的改变，未来公司将线下线上融合，形成立体化的销售网络。此外，公司也在重新思考消费者的需求，研发新产品。 　　供应链需更多赋能 　　古迈表示，与2003年的“非典”对零售业带来的影响不同，此次疫情对零售业的影响将更为复杂，因为2020年全球化程度更高更为深入，商家一方面依赖于全球供应链，同时分散于各地的供应链对商家也会带来更广泛的风险，更需要柔性供应链的能力。 　　钱帆介绍，疫情的确对红蜻蜓的供应链带来了挑战，公司也因此进行了一些调整。公司鞋类产品的供应链集中在广州和温州，疫情相对严重，公司基于对疫情程度的分析判断，砍掉了3-4月份的部分订单，以避免库存风险。近期随着线上销售旺盛和线下销售复苏，各地陆续复工，公司也在对后续生产和订单做新的匹配调整，预计4月份可以拿出新的货品。 　　古迈表示，今年阿里巴巴将在供应链赋能领域花更多时间和资源，帮助商家进一步优化供应链，提高效率。 　　珀莱雅(110.380, 2.08, 1.92%)常务副总经理曹良国介绍，已经和阿里达成初步共识，未来或将自身的供应链能力开发成产业园区，将生产能力赋能给更多新品牌。 来源：中国证券报　　作者：杨洁

　　共抗疫情，共克时艰。3月10日，会员电商云集(NASDAQ：YJ)创始人兼CEO肖尚略发出一封写给线下服装连锁品牌的公开信。信中，肖尚略透露，云集已启动旨在帮扶线下服装品牌复苏的“衣臂之力”计划。在该计划中，云集将对服装类商品进行适度流量倾斜，预计将动员约300万会员参与重点分享、推荐，做好商品的导购员。 　　据记者了解，为了抗击疫情，云集此前已经推出帮扶受疫情影响商家的“春光计划”，近期在一周内抗疫助农卖出3000吨滞销水果，“衣臂之力”计划是云集支援抗击疫情的又一举措。 　　肖尚略在公开信中指出：“疫情防控期间，线下零售基本被‘冰封’，错失一年中最重要的春节商机，商场、门店歇业，诸多服装连锁品牌承压。我注意到，受疫情影响，一些知名服装品牌的冬装大量滞销，原本计划换季上新的春夏装堆积仓库，销路令人担忧。”非常时期，云集发起“衣臂之力”计划，将与服装品牌“共享”上述300万名线上导购，在线下销售遇阻的当下，携手打通线上零售新通路。 　　目前，云集已经在官方微信号中开放信息征集通道，有相关资源和需求的品牌厂商可通过登记信息联系云集。云集将在审核信息后，第一时间和符合要求的品牌方联系，尽快将商品上架销售。 　　根据云集的财报数据，截至2019年9月末，云集拥有会员数量1230万。在云集上，会员不仅可以购买到优惠价格的心仪商品，如果将商品信息分享、推荐给他人还能获得一定额度的报酬。 　　“正如，在外卖行业有370多万名骑手通过美团获得收入，在出行领域有数千万车主和司机为滴滴乘客服务，通过商品分享、推荐并获得收入的云集会员，也是互联网时代灵活就业的受益者。”肖尚略在公开信中介绍，就在本月3日，云集会员通过分享、推荐商品并促成交易，单日共获得3442万元报酬。 　　记者了解到，云集被称为“爆款孵化器”，自公司成立以来，已有大批知名大牌、创新品牌在平台取得不菲战绩。例如，去年，服装品牌茵曼、韩都衣舍在云集“超级品牌日”活动中，分别取得单日2350万元、1300万元的销售额。上周，云集自有品牌“素野”品牌团活动中，三日内销售超1.6亿元，迎来复工复产后的大促“开门红”。 　　据悉，成立于2015年的云集，是一家由社交驱动的精品会员电商，凭借极致精选的供应链策略和颇具社交属性的爆款策略，为千万会员提供全球精选好货。2019年5月，云集在美国纳斯达克成功挂牌上市，被誉为“中国会员电商第一股”。 来源：云集　　

　　尽管惊蛰已过，但服装行业的“春天”并没有如约而至。 　　商场关停、道路管控、小区封锁、物流滞后，疫情带来的种种原因导致服装消费订单不断减少。 　　在电视台工作的李敏（化名）平日爱打扮，但她最近却很少购买新衣物。3月9日，李敏告诉时代周报记者，因为不敢去商场，拿快递又比较麻烦，索性就不买了。 　　在家待了一个半月的王雯（化名），已经记不清上次买衣服是什么时候了。“现在又不能出门，一套睡衣就够了，还买啥衣服啊？”同日，王雯向时代周报记者表示。 　　根据第三方提取的天猫淘宝平台上服装类销售数据显示，2月服装、鞋类以及休闲运动类服饰均出现了销售下滑。 　　线下门店情况更不乐观。 　　3月6日，九牧王相关负责人向时代周报记者表示，受天气、换季及疫情影响，2月份服装行业总体零售严重下滑，由于传统的销售旺季春节在2月，销售下滑预计对全年也将产生较大的不利影响。 　　“从春节到2月底，疫情对零售影响非常大。”同日，三夫户外相关负责人向时代周报记者坦言。 　　近日，国信证券经济研究所报告显示，2月上旬及中旬，大部分品牌关店达到五成以上，并将其余营运门店的营业时间缩短。 　　“疫情对服装零售影响很大。疫情已对去年冬季、今年春季甚至夏季产品销售产生了影响，虽然众多品牌纷纷上线销售，但收益只是杯水车薪。”3月8日，服装行业专家程伟雄向时代周报记者表示。 　　复工后压力未减 　　随着各地陆续复工，紧闭了一个多月的服装门店终于开业。 　　3月5日下午，时代周报记者来到广州某大型商场。在现场，记者发现优衣库和海澜之家等门店里购物者寥寥无几，只有几名店员在规整服饰。 　　“截至2月29日，公司2/3以上的线下门店已经恢复营业，除高风险地区以外的中后台员工已基本全部复工。”3月6日，太平鸟相关负责人向时代周报记者表示。 　　同日，歌力思相关负责人向时代周报记者表示，大概在2月17日时我们就恢复了现场办公。 　　“除湖北等疫情区域外，公司线下销售终端基本上都已复工。”九牧王相关负责人向时代周报记者表示。 　　但线下门店并没有如期迎来大批量客户。库存、现金流、运营成本等多方面压力，如达摩克利斯之剑悬在“头顶”。 　　“现在这个时期，线下门店客人不多。”3月6日，雅戈尔相关负责人向时代周报记者表示。 　　九牧王相关负责人向时代周报记者坦言，线下零售渠道严重下滑，客流减少，现金流不可避免会受到影响，品牌商与下游加盟商的渠道库存都会存在压力。 　　三夫户外相关负责人也向时代周报记者表示，在国有单位以及一些商场租的商铺，免租没有问题；但许多个人街边店，还需要进一步沟通，尽量降低固定成本，缓解运营压力。 　　出口外贸订单也几近“停摆”。 　　“连个老外的人影都没看见，市场、工厂都冷冷清清。”3月7日，专门做出口服装供应的邓先生向时代周报记者表示，亏损程度还很难估算，大家都无计可施。 　　有“中国内衣第一股”之称的浪莎也有出口贸易业务。6日，其相关负责人向时代周报记者介绍，该公司出口地主要面向欧洲，美国也有一部分。 　　“出口目前受到影响，加上之前的贸易战，外贸业务比较困难。”浪莎相关负责人表示。 　　3月6日，中国服装协会对服装企业复工情况进行调研，其结果显示，29.4%的调查企业反映由于市场需求低迷、订单取消等因素导致订单减少，部分企业反映国内订单大幅下滑，出口订单补货情况也有所减少。 　　销售低迷影响了服装产业链。 　　拥有一家服装生产代工工厂的张晓（化名），呆坐在自家工厂门口，这一坐就是几个小时。她怎么也想不到，本该是一年中生意最好的时候，却只接到了扳着手指头就能数清的订单。 　　3月7日，她告诉时代周报记者，复工已经快一个月，要货的只有9家，布料供应商也无法及时供货。 　　在广州中大布匹市场做布料买卖的金浩（化名）还没有等来市场复工的通知。 　　“仓库目前处于封闭状态，提供产品有限。”3月7日，金浩向时代周报记者表示，卖不出货还要支付每个月近20万元的租金和工资成本。 　　近日，有商家向时代周报记者表示，决定放弃春装和夏装的生产销售。 　　程伟雄向时代周报记者介绍，疫情打乱了原本服装上架销售的节奏。 　　“疫情对于今年夏秋季生产计划，也会带来减少生产或不生产的影响。”程伟雄认为。 　　社群营销火爆 　　线下“道路”走不通，服装品牌陆续探索线上渠道模式，其中社群销售最受企业欢迎。 　　“宝宝们，都在吗？”这句话的出现就意味着一天的秒杀活动开始。经营某服装品牌的曹依（化名）在疫情暴发前期建立了微信会员群。3月8日，她告诉时代周报记者，群里都是平时店里的老客户，每天在发布秒杀款前，都会发个红包吆喝一声。 　　三夫户外相关负责人向时代周报记者表示，复工之后，我们从店面销售转到微信小程序上销售，线下门店销售员工都会参与其中，通过微信等各个渠道做一些直播。 　　“公司推动全员营销，员工都开始利用朋友圈卖货，衬衫、西装、夹克、袜子、床上用品等，就连我们老总也不例外。”雅戈尔相关负责人告诉时代周报记者。 　　此外，九牧王、太平鸟、歌力思品牌也向时代周报记者表示，有在微信平台上涉足社群营销领域。 　　“在云消费时代，传统经销商路径模式由于成本过高，已经从过去的优势正在演变成负担，而云模式可以跨越流通的中间环节。”3月8日，北京京商流通战略研究院院长赖阳向时代周报记者表示。 … Continue reading →

　　唯品金融似乎正在经历一番“大调整”。 　　因为业务调整，不少唯品会会员用户的“唯品花”被停用;唯品金融理财业务已停止开通账户;连唯品金融的借贷产品“唯品花取现”，也已经出现了资金方调整…… 　　记者就多项业务出现调整等问题向唯品金融致电、发函、发送短信问询。截止发稿，未得到回复。 　　不过，记者从唯品金融客服了解到，唯品花“停用风波”来自于资金方的“整体资金调整”，而且资金方匹配到南京银行的用户可以正常使用唯品花，匹配到富民银行的大部分用户则无法进行使用。 （唯品会官网截图） 　　值得注意的是，尽管手握多张牌照，唯品金融的金融路却算不上坦途。不仅拟成立的消费金融公司无进展，上线的理财产品也“全军覆没”，其唯品信用分也已经“失踪”。 　　另据唯品会2017年披露的唯品金融数据，2015年至2017年，唯品金融净收入占集团净收入分别为0.15%、0.2%、0.34%。同时，2017年，唯品会金融业务的应收账款计入应收账款无法收回的拨备为1.22亿元，占同期净收入的48.8%。 　　而此后，唯品会财报没有单独披露互联网金融业务，只是将它归到其他收入当中。 “其他”收入主要包括来自第三方物流服务，产品促销和在线广告的收入，向第三方商家收取的费用(公司为其提供产品销售平台的收入)，来自小额信贷的利息收入和消费者融资服务，以及某些供应商的库存和仓库管理服务。在2019年财报中，“其他”收入为42.73亿元，占929.94亿元总营收的4.6%。 　　文渊智库创始人王超指出，唯品金融的经营遇到了很大的瓶颈，这相当于放弃了大部分金融业务，甘当流量通道。而唯品金融对于唯品会来说，属于鸡肋，食之无味，弃之可惜。 　　唯品花“停用风波”牵扯富民银行 　　近日，雯雯(化名)在聚投诉上投诉称，“使用唯品会购物多年，其中也使用过唯品金融，一直遵守唯品会各项制度，从未逾期还款，但是在2019年底，在没有客服通知的情况下，发现本人唯品花被永久停止使用。” 　　雯雯出示的截图显示，“根据综合评估，您的唯品花已永久停用”。对此，雯雯感到非常不解，一方面，雯雯表示自己一直遵守唯品会各项制度，从未逾期还款;另一方面，雯雯在APP上咨询客服，客服回复是综合评分不足，但具体为什么不足，却说不出具体的原因。 　　在经过投诉之后，唯品会曾电话联系过雯雯，表示“唯品花评估是银行方面的，唯品会也不能干预。”该说法并不能说服雯雯，但目前雯雯也无法再使用唯品花服务，只能将当初的分期项目照账单还款。 　　雯雯的唯品花被停用一事并不是个例。在黑猫投诉、聚投诉等投诉平台上，还存在着大量关于唯品花无故被停用的投诉。 　　此外，记者致电唯品花客服得知，唯品花被停用可能用两种情况，一种是逾期导致的暂停，另一种是唯品花的业务正在调整当中，也有大部分用户会被暂停。对于合作银行是否在进行整体资金调整，唯品会客服表示，“金融机构整体资金业务是在进行一个调整，所以也会对唯品花使用有相应的影响。” 　　值得注意的是，唯品花客服还指出，合作的资金方包括南京银行与富民银行，“如果是匹配到南京银行，这边资金放款是正常放款的，所以这边部分用户是可以正常使用唯品花。但是如果是受到富民银行放款的话，这边是有业务调整，所以这边大部分用户是无法进行使用的。因为我们一开始合作的就是跟富民银行合作的，所以大部分用户都是富民银行进行放款，所以它这边要调整完之后才能恢复。” 　　就此记者分别向南京银行、富民银行致电、发函求证，但采访函均未得到回复。其中，南京银行客服表示其为唯品花资金方，但是没有接到关于“资金调整”的通知。 　　富民银行客服也指出，和唯品花一直有合作，“目前没有接到通知说和唯品取现、唯品花进行一个中断的，我们都是在正常的运营，正常地接待客户的。” 　　至于是否存在资金调整一事，富民银行客服先是表示“唯品花那边给出来的说法这边还没有接到通知，唯品花针对一部分客户还是在正常使用，不清楚唯品花的说法是不是非常准确的。”当记者再次追问“资金调整”一事时，对方则表示“如果对方(唯品花)给的是这个解释的话，确实是一个蛮官方的一个解答，确实也说得没有错，但是因为照顾到客户的一些情绪希望您能够理解。” 　　借贷、理财产品均出现调整 　　值得注意的是，记者发现，不仅唯品花面临着业务调整，唯品金融的理财产品、借贷产品“唯品花取现”也已出现了调整。 　　理财业务方面，唯品金融已经发布暂停开户通知，指出“由于平台业务调整，2019年6月25日10:00起无法开通理财账户。”据此，唯品金融的理财产品唯品宝、嘉实货币A被迫“下线”。 　　据了解，这已经不是唯品金融第一次在理财业务上“栽跟头”了。 　　此前，唯品金融理财产品包括“唯安盈”、“唯多利”、“唯品宝”等。早在2016年5月，据多家媒体报道，其P2P产品“唯安盈”上线不到一个月就被下线。随后，“唯多利”也不见踪影。时至今日，连“唯品宝”也折戟理财江湖。 　　“唯品花取现”方面，记者注意到，借贷页面显示“此服务由南京银行提供”;《借贷合同》显示，借款人同意向南京银行、上海唯品会小额贷款公司申请并由上述两方共同向借款人提供个人消费贷款。 　　而此前为借款用户提供“唯品花取现”服务的机构、《个人信用额度贷款合同》中的贷款人，均为马上消费金融。记者就此向马上消费金融方面发送采访函核实，但并未得到回复。 　　唯品花客服告诉记者，在唯品花取现业务中，“放款的话这边都是有南京银行或者是富民银行进行的。”至于马上消费金融是否不再为唯品花资金方，对方表示，“这边的话，暂时还没有收到相应的通知，只是说这边的话还在调整当中，确定的(资金方)银行就是南京和富民。” 　　文渊智库创始人王超指出，唯品花这种产品一旦停用，很难再重启。唯品花本来是学习花呗、白条等电商平台延伸的消费金融产品，电商拥有流量和用户，引导用户到自家平台的消费金融。不过金融业务靠得是用户的信任，一旦这种信任链条被打破，是很难再重新接续，哪怕再低的利率，都很难吸引到客户。 　　同时，王超认为电商平台介入金融，从阿里到京东，都取得了不错的成就。唯品会作为一家市值百亿美元左右的公司，依托电商平台开展金融业务，是有想法的表现。 　　“不过专业的人来做专业的事，唯品金融的消费金融和小额贷款，都遭遇了巨大问题，从原本的自营或者合作，现在仅仅是一个流量通道。唯品金融的经营遇到了很大的瓶颈，这相当于放弃了大部分金融业务，甘当流量通道。”王超补充道。 　　唯品金融成鸡肋? 　　据了解，2013年7月，唯品会成立金融事业部，布局互联网金融。2017年5月，唯品会宣布分拆互联网金融业务，形成由电商、金融和物流三大版块组成的战略矩阵。 　　截至目前，唯品会已经拥有商业保理、小额贷款、第三方支付、保险经纪、融资租赁等多张牌照。 　　不过，唯品会的金融路依旧坎坷不断——理财产品“屡战屡败”乃至“全军覆没”;2018年10月宣布携手台湾富邦华一银行拟共同发起设立消费金融公司“四川省唯品会富邦消费金融有限公司”，之后再无进展;唯品金融分期购板更像导流工具;唯品信用分“失踪”…… 　　记者就理财产品“全军覆没”、消费金融公司进展、分期购业务成导流工具、唯品会信用分“失踪”等问题向唯品金融方面发送采访函，不过截止发稿，并未获得回复。 　　据了解，唯品会曾在2017年财报中披露唯品金融财务数据，2015年至2017年，唯品金融净收入分别为0.62亿元、1.15亿元、2.5亿元。而同期的唯品会净收入总额分别402.03亿元、565.91亿元、729.12亿元。由此可以计算，2015年至2017年，唯品金融净收入占比分别为0.15%、0.2%、0.34%。 　　一方面是唯品金融占集团净营收比重非常小，另一方面却是金融风险不减。据财务数据，2016年，唯品会就应收消费理财业务的应收账款计入应收账款无法收回的拨备为4360万元，而2017年该数据增长为1.22亿元(1870万美元)——拨备坏账占当期净收入的48.8%，几乎覆盖唯品金融营收的“半壁江山”。 　　王超指出，从政策风险来说，唯品金融基本还碰触不到监管红线，因为他是一家小公司，跟系统性金融风险无关。比较大的风险恐怕就是政府对于小贷公司十倍杠杆率的控制和限制消费信贷ABS发行的问题。 　　“但2017年政府还没有严格控制的时候，唯品金融已经出现大问题，所以唯品金融在还没触碰到政策底线的时候，就自己遭遇了金融控制风险。”王超补充道。 … Continue reading →

　　北京时间3月11日美股盘前，拼多多(PDD.US)将发布2019年第四季度及全年财报。根据彭博13位分析师给出的一致预期，拼多多2019年Q4营收将达110.3亿元，较去年同期增长95%;调整后净亏损17.39亿元，较去年同期缩减28%。 　　回顾上一份财报，拼多多持续用“烧钱”换增长。截至2019年9月30日的12个月，拼多多GMV(平台交易额)增长至8402亿元，Q3年度活跃买家环比净增5310万，为上市后的最大单季增长。但与此同时，拼多多包括在线和离线广告，以及促销补贴等在内的市场营销费用同比大增114%，致使公司当季营收远低于市场预期，净亏损也同比扩大了一倍多。Q3财报发布当日收盘，拼多多股价跌超20%。 　　36氪制图，数据来源：拼多多财报 　　对于百亿补贴带来的当季财务数据下滑，拼多多战略副总裁David Liu在之后的财报会议上表示，由于补贴提高了用户在拼多多平台上的购买频次和人均消费金额，因此现阶段的补贴策略将持续。 　　36氪制图，数据来源：拼多多财报 　　在此背景下，市场普遍关注拼多多第四季度及全年的平台交易额(GMV)、年度活跃买家数以及人均消费额的增长情况。海豚智库创始人李成东对36氪表示，“拼多多2019年全年的GMV有望翻倍，我们的预测值在9500亿元左右，也有可能超过1万亿。另外由于百亿补贴持续，效果会体现在人均购买金额上，这一指标在第四季度有望得到提升。” 　　中信证券2月19日发布的报告也对拼多多的上述指标作出预测。分析师徐晓芳预计，拼多多2019年第四季度的GMV、用户增速将环比略放缓，全年GMV有望突破1万亿，年度活跃买家数量有望达到阿里巴巴2018年中时的水平(5.76 亿)。 　　2020年初爆发的疫情正在冲击整个电商行业，阿里巴巴预警2020年一季度的利润率可能出现严重下滑，唯品会给出的Q1营收指引或将下滑15%-20%。这种状况下，拼多多的抗风险能力也受到投资者的广泛关注。 　　花旗中国互联网分析师艾丽西亚·雅普(Alicia Yap)2月中旬在接受《巴伦》周刊采访时表示，由于拼多多平台上的商家规模比阿里巴巴小，因此更容易受到现金短缺的不利影响。这可能意味着拼多多必须向商家提供更多补贴或回扣来帮助他们度过危机。 　　“拼多多一季度的营收增速可能会放缓到40%左右，”李成东告诉36氪，“不过疫情主要对2月上半月的交易有影响，下半月已经在慢慢恢复，拼多多2月也做了很多补贴，恢复得相对比较快，一季度的亏损可能会比预期小。” 　　“疫情影响下，中腰部品牌的去库存和拓渠道需求，或将成为拼多多的发展机遇，”中信证券分析师徐晓芳在前述研究报告中写道。 来源：36氪　　作者：陈大志