Monthly Archives: March 2020

沐鸣2代理1980_“两个人的服装厂”,为武汉赶制出800套防护服

  近日,得知自己参与赶制的防护服已经抵达武汉,穿在医护人员的身上,正在给学生上网课的江苏旅游职业学院孙海哨老师露出了笑容。从2月初开始,她与扬州市江都区邵伯镇一家服装厂的负责人一起,两个人奋战大半个月,赶制出800套防护服。“我不能像医生、护士一样冲在抗疫的最前线,但作为一名共产党员,我愿意用我缝制的一件件防护服,出一份力。”   孙海哨老师家住扬州市江都区邵伯镇。前段时间,因为新冠肺炎疫情防控需要,她每天只能在小区里散散步。隔壁有一家甘棠花苑服装厂,厂门就开在小区里。   2月初的一天,孙海哨看到服装厂贴出一张招聘启事,招人赶制医护人员使用的防护服。原来,因为受疫情影响,员工们要么还在外地无法返回扬州,要么因为小区封闭无法出门,服装厂负责人孙银大姐急坏了。   “当时其他厂没人接这笔单子。我接下来了,但是没有工人。”孙银告诉记者,无奈之下她只好亲自下车间去制作防护服,但是这笔订单第一批货就要800套,自己一个人实在难以完成。孙海哨老师听说后,就和孙银大姐一起投入到防护服的制作当中。   但孙海哨“半路出家”,技术是摆在她面前的“拦路虎”,“孙银大姐很忙,也没有太多的时间教我,第一天我基本上就是看着她做。”孙海哨告诉记者,她只接受了半天的培训就“上岗”了。   据介绍,制作防护服对缝纫技术有较高的要求,一丝丝的缝隙就会让病毒有机可乘,对医护人员的生命健康造成威胁。尤其是防护服的松紧袖口,由一圈橡皮筋构成的,主要作用是保护里面的工作服不会露出来被污染。不同厂家的防护服略有差别,但总体就是薄薄的一层,一旦有损坏或者有缝隙,病毒可能会从袖口趁虚而入。   “松紧袖口这里,孙大姐真是教了我很多遍,手把手地示范,但我老是做不好,几次拆了重做,浪费了很多材料。”慢慢地,孙海哨不断练习,还上网看了一些教程,终于熟练掌握了技巧。从一开始半天缝制4件,到后来的8件、10件……产量不断提高。“多一个人多把手,也有人陪我说话,她真是帮了我不少忙。”孙银大姐说。   后来,各大高校都开始了线上教学的准备工作,孙海哨一边忙于备课,一边依然坚持利用每天下午和晚上去服装厂帮忙。一直到2月24日学校网课开课的那一天,她才向孙银大姐告了假。至此,没收一分钱工资的孙海哨,共计制作了上百套防护服。目前,服装厂已经陆续有多名工人返工,而孙老师和孙银制作的第一批800套防护服已经全部发往武汉。 来源:现代快报  作者:曹锋

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沐鸣2分红趋势_同心抗疫,虎门服装人“硬核”行动!

  一方有难,八方支援   众志成城,共克时艰   有物出物,有力出力   打赢疫情防控硬仗   虎门服装人在行动   近日来,在疫情面前,一向乐善好施、热心公益的虎门服装人又出手了!他们有物出物,有人出人,有力出力,在做好企业自身抗疫的同时,以不同的方式配合支持虎门疫情防控工作。   点滴捐赠暖人心   新型冠状病毒肺炎疫情发生以来,口罩、防护服等物资成了疫情防控阻击战的短板。针对这一情况,虎门不少爱心企业纷纷向我镇捐赠医疗防护物资,支援疫情防控工作。   2月10日下午,东莞市以纯集团有限公司捐献10万个口罩给虎门镇政府,送到各高速路口关卡、高铁站、观测点、社区卫生中心的一线防疫人员使用。并将首批已杀菌的42000个口罩送到虎门镇政府,镇党委委员莫国庆代表镇政府接受物资赠予并表示感谢。   以纯集团在响应   还有,明生钮扣制品公司董事长尤富生、东莞市听雨轩服装有限公司分别向我镇捐赠100套防护服。   明生钮扣制品公司董事长尤富生向我镇捐赠100套防护服   东莞市听雨轩服装有限公司向虎门捐赠100套防护服   香港嘉艺控投有限公司、东莞泓艺制衣有限公司向虎门镇人民政府、东莞市滨海湾中心医院、虎门医院捐赠口罩500个。   志愿行动鼓士气   该出手时就出手!虎门服装人充分发挥自己的专业优势,以实际行动支援全市疫情防控。   得知承担着我市防护服、口罩生产任务的东莞市欣意医疗保健品厂(位于黄江镇)急缺一线员工,虎门服装服饰产业管委会和虎门服装服饰行业协会发出紧急求援:请爱心企业急派员工援助“防护服”生产厂家!在当前疫情形势下,地不分东南西北,人不分你我他,团结一致,共同对敌,才能取得抗击新冠肺炎战争的彻底胜利,请有条件、有能力的企业迅速组织员工援助该厂,为战胜疫魔做出应有的贡献。   在其号召下,自年初二开始,来自虎门服装企业的数十名熟手员工放弃休假,赶赴黄江,帮助该企业赶制防护服支援前线。   虎门服装服饰产业管委会和虎门服装服饰行业协会还积极动员服装企业转产生产防护服、口罩等防疫物资。   戴世拉链近期已为多家防护服企业提供拉链配套,为更大力度支持抗疫,该公司成立了防护服拉链专用车间。   与此同时,虎门服装的龙头企业富民还派出了72名志愿者投身抗疫前线。2月7日,来自广东虎门富民集团有限公司的72名志愿者整装出发,加入疫情防控队伍,代表该公司投入防疫阻击战。这些志愿者们参加此次疫情防控志愿服务,主要协助镇疾控中心开展电话随访,填写资料,场所消毒以及医护人员的后勤保障工作。   “硬核”防疫保安全   面对疫情,虎门服装服饰产业管委会和虎门服装服饰行业协会第一时间成立了疫情防控指挥小组,一手抓疫情防控、一手抓复工复产,一方面积极动员虎门数千家服装企业做好防控措施,及时通过微信群、微信公众号等发布相关疫情防控工作要求、最新动态、复工复产相关政策要求、步骤指引、以及国家、省、市、镇最新惠企撑企政策等,鼓励企业增强信心,严防严控,积极利用好各项扶持政策,全力做好复工复产工作。另一方面加强与企业的沟通联系,在企业中迅速开展调研,了解疫情对企业生产计划带来的影响,以及当前企业复工复产及下一步生产经营存在的困难问题,为企业排忧解难,指导、协助企业做好疫情防控与复工复产工作,虎门服装服饰产业管委会多方协调,调动相关资源,积极帮助虎门服装企业解决口罩、防护服、测温枪等防控物资短缺问题,多措并举助力企业复工,为稳定全镇经济提供有力支撑。截至2月22日下午5时,全镇复工复产企业5440家,返岗员工119994人,其中服装服饰企业超千家。   “尽管如此,当前企业全面复工复产仍然存在一些困难,如人员的到位、服装上下游供应链的协调运行、口罩等防控物资的短缺、疫情的形势、企业资金压力大及商业市场萎靡等,需要大家共同努力,众志成城,共克时艰。”虎门服装服饰产业管委会相关负责人如是说。   同心抗疫,虎门众多服装企业积极配合,纷纷出台各种“硬核”防疫措施: 1、成立疫情防控指挥小组   巴迪小虎、纽方等均成立疫情防控指挥小组,统筹安排企业相关工作,如纽方疫情防范组织架构,设总指挥,由老板亲自担任,下设人流管控、隔离整治、环境消毒、宣传教育、物资筹备五个小组,各项工作定岗定人,分工明确,各司其职,各负其责。 2、全方位消毒    以纯消毒门   以纯集团所有员工进入净化车间必需先洗手、更换一次性非防护服、戴头套、穿鞋套,经过消毒门,方可实行生产操作,并对重要公共区域每天定时消毒。巴迪小虎公司餐厅每日消毒,餐桌椅使用后进行消毒,餐具用品高温消毒。纽方每天对每个楼层进行三次定时消毒,对快递定时进行消毒。 3、软件打卡   纽方打卡改为用钉钉软件打卡,不用指纹,也不用人脸识别,避免交叉感染。 4、分批用餐   企业多采用分批次用餐,如纽方分批用餐,每30人一个班次,座位错落,禁止面对面就餐。 5、文件沟通电子化   纽方主要通过钉钉软件办公,公司内部各项工作沟通尽量使用电子文件,如必须使用纸质文件,传递纸质前后均需洗手,传阅文件时必须戴口罩。 6、限定乘坐电梯   纽方要求除成品仓收货、发货、空间部发货、研发中心及采购部拉面辅料等岗位以外,其余人等不得乘坐电梯上楼,一律走楼梯,避免交叉感染;电梯内用薄膜纸封好,备好纸巾,按电梯键用纸巾按键,纸巾用完扔进垃圾桶,不得随意乱丢。 7、加强人文关怀 … Continue reading

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沐鸣2注册线路_包机、直播、填表,服装业复工大考

  春节前,浙江绍兴的一家面料贸易商收到了来自泰国客户的消息,要求把1万米的布料订单减少到5千米。   另一个客户智利零售集团盛世客(Cencosud)的订单交货期在4月。复工延迟了20天,为了按时交货,2月底和3月成了这家面料商的关键期。   “除交货期难赶之外,有些客户对订单量做出了调整,有的减量50%,有的减量20%~30%。”该绍兴面料贸易商负责人刘总告诉零售君,“众多意外支出和收入减少导致企业的利润快速下滑。之前利润在30%的订单,现在可能只有10%了,有些订单甚至只能保本。”   企业赶期、交货压力大   全国陷入停工状态20多天,交货期扼住了纺织服装企业的喉咙。   位于浙江绍兴的奥坤纺织在年前接下了美国某大型轻奢服装品牌的面料采购订单,现在交货成了问题。   虽然在年前准备了生产原材料,但复工后发现纱线、配布等原材料还是严重不足。   复工后,只能一边靠着原来的备货,一边等待着上游供应商的生产线复工后,新的纱线和配布能够到位。   奥坤纺织的品控主管李芳告诉零售君,没有交出去的部分,哪怕是现在开工也赶不及了。经过协商,公司只好选择空运方式,把衣服尽快运出去。   按照原来的合同约定,这批衣服计划用海运送到美国,而且运费由客户自理。相较于海运,空运虽然速度快了,但是贵太多。一般而言,从中国到美国目的港,海运大约需要1个月,空运仅需1周,但价格上,空运比海运高出8~9倍。   “如果是空运面料的话,相当于这个单子白做;如果空运成衣,基本就是全部亏损。”李芳无奈地说,“大家都不愿意选择空运,但是现在是特殊情况,实在是没有办法。”   另外,由于最终能交付的实际数量与合同规定数量有出入,公司还要承担一笔短装费(more or less clause)。   “短装费这种情况,我们也是头一次遇到。”李芳表示,如果原先和客户约定3000件的成衣,最终只交货2500件,公司需按照合同价格将少装的500件赔付给买方。   品牌方自救,出路在何处   不可否认的是这次疫情给服装零售产业带来巨大冲击。春节期间是冬季服装库存消化的关键节点,年后则是春季服装上新的重要时刻。   太平鸟在全国有4500家门店,包括太平鸟女装、男装、乐町女装、MiniPeace童装和MATERIAL GIRL女装等品牌。   有超过半数的门店在初一之后临时闭店,线下客流近乎归零。从初二开始,太平鸟女装就专门成立营销小组,进入了线上营销,后续太平鸟旗下事业部也开始跟进。   太平鸟宁波天一中心的店长潘潘回忆说,从钟南山院士的第一次发声开始,光顾门店的客人越来越少……团队觉得这样不行。   原本很多导购因为会员服务加过消费者微信,假期一开始,大家就凭着卖货的直觉,开始在线上和消费者沟通。同时,总部和区域经理也协同开始制定销售应对策略。   “门店营业时间调整了,我的业绩如果说没有影响是不可能的,不过好在还可以靠线上销售。”目前仍在贵州老家的潘潘告诉零售君,“我每天能完成8单左右,复工后也主要是线上远程办公,每天朝九晚六,晚上也会和客户沟通,尽量争取个人业绩。”   长年从事线下服装销售的潘潘表示,迫于疫情,单一的线上销售做不到像在门店里那样,近距离和伙伴、顾客交流。相比之下,潘潘更喜欢在门店里通过实物了解产品特点,为客户现场推荐商品的感觉也更好。   不过从2019年初开始,潘潘就加入到太平鸟的线下门店直播大军中。除直播执行外,这次逆流而上的销售经验也让她获得了不少新技能,包括线上货品盘点、朋友圈营销、伙伴的远程管理和激励,等等。   通过微信线上会员专场、社群营销裂变、小程序分销、不同地区轮流直播等形式,太平鸟在线上开辟了第二销售阵线,部分挽回了线下闭店的损失。   太平鸟的数据显示,半数暂停营业的门店仍有销售产生,节后日均总零售额达1000万元。在一些省份,例如安徽、河南等,微信新粉丝的日转化率可以达到10%以上,每日零售新客比例为10%~20%左右。   据了解,截至2月19日,太平鸟剩下20%的门店还没有营业,但80%以上的门店通过新零售开启运营。   “线下的回暖更多要视疫情走势而定。暂停营业的部分门店已根据当地政府和商场指导,有序进行营业准备。”   太平鸟告诉零售君,万达、华润、龙湖、印力等商业地产企业已及时为品牌商提供了租金减免等援助,阿里、腾讯等也为品牌提供了减免平台服务年费、智慧零售支持等。   中国企业正竭尽所能,携手共克时艰。   然而,这场疫情下的小品牌更难熬。汉服店“簪花阁”已经复工,不过因为疫情耽误了一批面料。   去年是暖冬,簪花阁的冬款卖的不好,杭州簪花阁掌柜兼设计师小乔姐盘算着,挨到春天大干一场,毕竟自己的店最擅长的就是春款汉服,谁知受疫情影响,现在只能直接做夏款的货了,整整丢了一个季节。   “不光是生产,之前准备好的春款设计白做了,面料也白囤了,因为到明年可能就过时了。另外,仓库成本也是一大笔支出。”小乔姐表示。   纺织服装行业的供应链往往是环环相扣、一环接着一环的,一旦其中的某个环节出了问题,影响的就是整条供应链。   以簪花阁制作工艺最简单的百褶裙面料的生产为例,在纱线织布、染色、机器整型、印花一通流程之后,才能获得基础面料,这中间涉及好几个工厂的协同合作,一旦其中任何一个工厂产能缺失,就会导致面料缺货。   “现在工厂刚刚开始复工,看架势,3月中旬能回到正轨就很好了。”小乔姐表示。   与此同时,快递也在这次疫情中受到了影响,由于物流最后一公里还在恢复期,不少买家收不到货。一些年前没来得及送的货出现了丢件的现象。   小乔姐对零售君说,现在的问题是尽快把因为疫情耽误的遗留问题处理完,然后进入正常的工作流程,多推出些新品来吸引顾客。“复工已经开启,只要一切都顺畅起来,我想肯定会好起来的。” … Continue reading

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沐鸣2代理中心_网红直播为泉州服装品牌打开销路 老板上阵直播卖货

  新冠肺炎疫情防控期间,许多实体商户的线下销售渠道受到不同程度影响,如何在这种情况下寻找新的营销渠道?近日,石狮市一批服装品牌在当地政府的有力引导下,借力5G技术,兴起了从服装厂老板到当地政府负责人纷纷转型做“网红主播”带货的新时尚。 (拍摄:中服网)   老板当“网红” 掀起直播卖货小高潮   2月26日,石狮市本土网红“熊猫哥”进行了一次专场直播,在一个小时左右的时间内,销售服装超过17000件,掀起了当地品牌服装网上直播专卖的小高潮。   当天中午,在石狮市青创直播基地,“熊猫哥”在快手平台上进行直播。提前准备好的夹克、休闲裤、牛仔裤等一批高性价比的石狮本土好货,一一展现给直播间的粉丝们。虽然从注册直播到现在才一个月时间,但“熊猫哥”的粉丝已经增加到5万,当天一开播,就有近万名粉丝在场观看、购买。   “熊猫哥”的真名叫谭成林,他的另一个身份,是石狮泰成宾克莱服装公司的负责人。受疫情影响,今年春季该公司的产品销售受阻。一个月前,他开始接触直播,打开了线上销售的新渠道。从服装厂老板转型做“网红主播”,有些让人意想不到,但谭成林坚定地告诉记者,直播电商是未来的一个大趋势。“视频电商可以直观地让消费者看到产品效果,视频直播现在是流量特别大的一个渠道,卖货效果也特别好。”   视频直播 解决销售渠道痛点   在石狮市青创直播基地,不少品牌电商、“网红”都在各自的直播间里开播。准备好手机、支架、产品,就可以在各自的直播间里卖货,这样的新趋势正吸引越来越多人的关注。正在向粉丝推荐男装的“米乐姐”张金萍告诉记者,她从2010年就开始做电商,2017年开始接触直播,对于直播电商今后的发展前景,她十分看好。   在石狮服装城,记者看到不少商铺已经开始营业,商家们也纷纷玩起了直播。在丫玛国际品牌管理有限公司,一场线上直播正在展开,主播通过手机直播平台,与消费者进行互动,向他们展示产品。商家负责人说,“我们每天直播两场,早上10点到12点一场,下午2点到4点一场。疫情期间,大多数人不出门,为此我们将目光转向直播平台。近期直播订单不断上升,在一定程度上缓解了我们线下销售的困境。目前门店可能一天来不了一两个客户,但是通过直播的方式,一家店一天可以获得几十个订单。”   除了丫玛公司,服装城内的不少商户也玩起了直播卖货。蜜思鞋店经理李晋江告诉记者,店铺主要做鞋类批发,疫情发生以后,他们就尝试通过抖音、线上直播平台进行推广。每天,店铺都要开展6小时的直播。近期,石狮服装城走进直播领域的商铺很多,直播效果也很好,一些服装店的主播一天销售一两千件衣服不成问题,单店内鞋子一天的成交量也可以达到几百双。商城鼓励商户做直播,因为现在线下客户较少,直播是一个很好的销售渠道。   “泉州是闽派服饰的策源地之一,这里有大量的本地品牌和源头好货,‘网红’来到选品间,可以看到这款服装大概的库存量有多少件、有哪些尺码、什么样的价格,‘网红’如果看中某件服装,跟店铺工作人员谈好价格,就可以直接拿这件衣服去直播,通过这样的方式,形成本地服装商家跟‘网红’主播的有效对接。这种方式,一方面解决了疫情期间品牌服装企业线下营销渠道受阻的问题;另一方面,也帮助直播网红们解决了找不到货卖的痛点问题,成为网红青睐的窗口。”石狮市商务部门一位负责人说。   以电商为基础 向“网红城市”转变   为了助力企业开拓新零售市场,就在不久前,石狮市长黄春辉也当起了主播,按下了石狮建设“品牌之都、网红城市”的“加速键”,希望通过“石狮品牌服装网上直播专卖节暨网红选品节”,让石狮市本土服装品牌获得新的市场份额。   据悉,在接下来为期一个月的网上直播节中,石狮市还请来多名“网红”、两百多个国内直播机构,汇聚石狮纺织服装产业一百多个品牌一千多款六百多万件的源头好货。   在当天的直播中,黄春辉与粉丝互动仅仅几分钟时间,关注量就达到近7万。网络主播黄霜燕说,“我觉得这次机会非常难得,因为得到石狮当地政府的大力支持。网友留言说‘我们市长好年轻啊’‘市长这一次非常给力’‘见到石狮市长我们都很开心’。”大帝集团副总吴尔德说,“今天政府搭了一个平台给我们,将企业原来积累的销售渠道,跟现在一些新模式进行结合,可能会产生更合理的销售模式,‘网红’介入将加快整个产业渠道结构的调整,我们对网络销售很有信心。”   业界人士指出,“网红”直播和网络批发已成为泉州服装新零售的一道新风景,在疫情防控期间,以直播为代表的社交电商已是5G时代新零售的重要展现形式之一,政府立足帮助企业应对疫情期间传统线下营销受阻的难题,着眼抢抓“网红”经济的机遇,正推动石狮市由“电商城市”向“网红城市”转变,在寻找新销售渠道中闯出新路。 来源:泉州网  

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沐鸣2待遇_疫情过后 零售业将迎来哪些新机会

  突如其来的新冠肺炎疫情令我国零售业尤其是实体零售业遭受冲击,但也有部分准备充分且反应迅速的零售商成功化危机为机遇。这场疫情给零售业带来了哪些新的启发,又给行业未来带来了哪些新机遇?近日,全球化监测和数据分析公司尼尔森通过调研全国重点零售企业以及逾1万家传统渠道食杂店店主,深度剖析疫情下零售商面临的挑战与应对,并对疫情过后零售业的变革与机遇进行了分析和解读。   零售商业绩两极分化   疫情对零售商春节期间的经营影响呈两极分化的状态。尼尔森研究显示,受访的零售企业中,有42%的零售商表示销售对比去年同期下滑,其中29%下滑显著。相比之下,有44%的零售商表示销售有所增长,其中28%表示增长明显。 (拍摄:中服网)   分业态来看,大业态如大卖场/标准超市大部分表示销售增长较好,头部零售商依靠强大的供应链表现不俗。而小业态尤其是便利店增长趋缓,个护化妆品店及母婴类专营店受到的较大影响,但部分母婴店由于积极拓展线上及社群营销等满足了消费者疫情期间的需求,仍有明显增长。   尼尔森研究显示,疫情之下,部分品类备货不足、物流配送困难和线上订单配送人力不足是零售商遇到的三大主要挑战。受访的零售企业中,有62%认为其前期部分品类备货不够充分、应急组织机制反应不够及时;有59%认为某些品类采购成本上涨,物流配送困难,供应链承压;有48%认为门店线上订单激增,到家配送人力不足。   不过,也有部分零售商快速组织,积极应对,推出组合拳帮助企业转危为机。这些举措包括供应链灵活协同、保证商品供应效率、合理调配人手、调整门店运营时间、大力开发线上及社区购业务,以及加强企业品牌营销以提升购物者对其信任度和好感度等。   疫情过后机遇在哪里   以非典时期的零售业变化为参考,此次的新冠肺炎疫情过后很有可能会迎来一波消费反弹。经历了疫情考验的零售业也正酝酿着变革与机遇。   尼尔森研究显示,展望未来半年的经营状况,46%的零售商持乐观态度,其中8%觉得未来半年经营状况会非常好,此次疫情是挑战也是机会,可以实现拐点超车。而36%的零售商则对未来情况感到担忧,认为存在较大经营压力。   对于未来一年零售行业的机遇及经营策略重点,有67%的零售商表示,将大力拓展线上渠道,加快到家业务/前置仓布局;有53%的零售商表示,将进行商品结构调整,加强健康、消毒、防护类产品的备货和货架占比;有43%的零售商表示,将深耕供应链,尤其是生鲜供应链,强化与各品牌商的关系和沟通效率。   除了多渠道加速融合、强化供应链等普遍关注的持续性趋势外,不同零售业态在未来策略调整的侧重点也各有差异。   大卖场和标准超市的侧重点在以下两方面:一是加速供应链布局规划和自营能力建设,通过数字化转型,在货源保障、中台建设,物流时效等方面提升上中下游综合能力。二是全渠道经营拓展零售业务宽度,到家与到店深度融合成为常态。   对于小型超市和便利店而言,社区生鲜小型超市将加快布局,便利店将持续精准匹配近场生活圈。有60%的受访小业态零售商表示,疫情过后,将大力拓展线上渠道,到家服务/前置仓布局。便利店未来希望通过完善商品配置,加强便民服务,让消费者感受到“最后一公里”的品牌温度,以增强顾客黏性。   对于食杂店而言,侧重点在于突破供应链瓶颈,发挥邻里中心作用。疫情期间,全国逾500万个食杂店供应链接受了全面的考验,60%的店铺面临缺货问题,仅有1.1%的店铺从其他渠道或经销商处进货,仅0.6%的店铺转为从新电商渠道进货,因此食杂店很有必要通过拓展本地供应商/经销商渠道,加强与大型、新型数字化供应平台合作等方式,来突破供应链瓶颈。   而对于个护化妆品店及母婴类专营店而言,侧重点则在于加速线上线下渠道融合,持续推进营销创新和社群运营,实现私域流量变现。疫情期间,非刚需的个护品牌门店销售遭到冲击,但通过站外引流、站内带货等多种线上创新方式,可实现线上流量变现;部分线上线下融合较完善的母婴店较好地应对了冲击,未来OAO模式(线下门店和线上网店有机融合的一体化“双店”经营模式)价值将进一步体现。   “零售商将从这次疫情中获益良多,他们已开始制定疫情过后的增长和复苏策略,包括增强资源配置、强化供应链以及加速多渠道融合。”尼尔森中国区总裁Justin Sargent表示,零售行业在疫情中表现出了良好的敏捷性,而在未来保持敏捷仍将至关重要。 来源:中国商网  作者:张涛

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沐鸣2娱乐登录测速_激活“百货业” 业绩不理想依然是关店主因

  特殊时期,百货商场的日子似乎过得更加艰难。   事实上,在2019年,百货业就已“惊雷遍地”。苏宁27亿接盘37家万达百货,后者从此退出历史舞台;广百百货与广州友谊整合重组;秋林集团深陷于各种罗生门和官司纠纷里无法自拔;南宁百货迎来曾经搅局万科的“野蛮人”姚振华举牌,市值猛涨……   这一年里,一方面,受宏观经济局势和消费变革影响,倒逼百货业持续转型升级,其中降本增效成关键;另一方面,全渠道零售玩家的入局,也加速了百货行业新一轮数字化、场景化的洗牌。   1、开关店数量持续倒挂   近年来,在百货购物中心化趋势下,纯百货门店开业数迅速锐减,多以类购物中心形式面世并运营。   据联商网零售研究中心不完全统计,2019年全年新开大型百货不到10家,其中一线城市仅上海有新店入市,百货渠道下沉明显。原定于2019年秋季开业的宁波阪急百货最终爽约,开业时间决定再延迟一年,将于2020年秋开业。   百货业已连续数年的关店势头在2019年并未得到遏制,但关店数量有所下降。2019年全国共有19家百货店关门,其中百盛百货关店5家,占比26%,新世界百货关店2家,占比10%,世纪金花、茂业、乐天、远东、广百等均有门店关闭。   这一年里,外资百货乐天关闭了天津最后一家店,撤出天津市场,中国门店仅剩三家(威海店、成都环球中心店、沈阳店)。百盛百货相继关闭5家业绩不理想的门店,其中重庆作为百盛集团战略重地,鼎盛时期开出了百盛大坪店、南坪店、万州店、财富中心店、万象城店5家门店,如今随着南坪店的关闭,百盛全线退出重庆市场。   ·老佛爷百货上海旗舰店成新里程碑   经过近7个月的试运营,去年10月25日,全球知名百货品牌“老佛爷百货”上海旗舰店正式开业。该店位于陆家嘴中心L+Mall,共有2.5万㎡的购物空间,设有四层零售区域和地下一层餐饮区域,超过215个品牌入驻。这并不是该品牌在中国的第一家店,老佛爷自创办以来已有120年历史,目前在全球有64家门店,上海店是老佛爷百货在中国的第二家店。   1997年,老佛爷百货商店在北京王府井开出中国首店,一年后亏损撤出。2013年,老佛爷与香港I.T时装集团合作,再次试水中国市场,入驻北京西单。在上海旗舰店开业之际,老佛爷百货首席执行官Nicolas Houzé宣布,将进一步扩大中国业务,到2025年中国门店数量预计最多可达10家,目标未来中国市场年营收达到10亿欧元。可见尽管曾遭遇滑铁卢,老佛爷百货依然看好中国市场。Nicolas Houzé表示:“对老佛爷百货而言,中国市场的战略重要性日趋增长,同时也是我们拓展国际业务版图的战略核心。上海旗舰店的盛大开业是老佛爷百货在华业务布局的新里程碑。”   ·上海高岛屋百货关店“闹剧”背后   百货门店关停不外乎租约到期和负重经营两个因素,无论哪个原因,消息一出,基本都成定局,但也有例外。   去年6月25日,日本高岛屋百货宣布上海高岛屋将于8月25日终止营业,众人唏嘘不已。但剧情很快出现反转,8月23日,上海高岛屋百货发布继续营业公告,称由于得到了物业业主公司的支持以及上海市和长宁区相关部门的协助,重拾信心继续经营,因此将在8月25日以后继续正常经营。   如今风波已平,上海高岛屋百货仍在正常营业,但暴露出的问题不得不引人思虑。未能预料的消费结构的变化,行业竞争的加剧,实体店消费低迷等,这些都是高岛屋百货最初做出闭店决定的原因,尽管最终坚持经营,但高岛屋面临的上述挑战依然存在。   联商高级顾问团成员潘玉明曾指出,之前战略放弃的意图是真实的,后来再接着做,许是因为舍不得打下的前期基础。高岛屋方面并未透露后续营业多久,但表示会致力于实现更加优质百货店的目标。要实现这一目标,高岛屋的运营团队担子不轻松。   2、业绩不理想依然是关店主因   寒冬萧索漫长,2019年百货业增长乏力难题依然待解,关店止损成为无奈之举。   关店的19家百货,转型购物中心或者“商改写”成为主要终结方案。而又因为受限于体量和空间格局,老百货转型购物中心的难度不小,因此“商改写”成为不少老百货的首选。   2019年4月1日,成都远东百货骡马市店停止营业。近一两年来,该门店不断调整卖场以期自救,如引进生活型业态及品牌折扣店,同步开展线上商城提供多渠道服务等,但商户业绩依然承压,纷纷从商场撤离,致使商场无法继续维持运营,只能被迫关门。但据称,远东百货正在寻找新项目,将以购物中心的形式卷土重来。   百盛百货北京复兴门店是百盛入华首店,去年9月开始,商户陆续打折甩卖,闭店消息不胫而走。据透露,百盛复兴门店南北两楼将合并经营,北楼封闭改造后或将转型写字楼。其实,由于业绩下滑,北京太阳宫的百盛商场自2016年闭店后,已经转型写字楼。   作为一个时代符号的赛特购物中心,正尝试拉开一个新序幕。3月1日,北京赛特百货有限公司宣布赛特超市将于3月底停止营业。改造后的赛特购物中心将更名为“赛特·碧乐城”,并定位为高端购物中心。   究其原因,一方面,发展了27年的赛特购物中心自身存在物业老化、品牌老化、业态不够丰富等问题,导致对新兴消费者的吸引力不足。另一方面,来自购物中心、电商等渠道的竞争也让经营方感到不小的压力。此外,商场周边道路狭窄、距离轨道交通较远等劣势,更是无法给消费者便捷、优质的消费体验。   而这可能也是诸多老百货商场共同面临的难题。   3、转型不佳遭遇阻力   2019年,百货类店铺业绩持续下降,被迫大面积转型调改,但多数店铺调改效果并不理想。转型不佳背后,“人货场”是三块难啃的硬骨头。对此,联商高级顾问团成员潘玉明作了一番分析。   潘玉明认为,人货场的人,不仅仅指消费者。面对数字化变革,传统零售企业的团队竞争力十分短缺,体现在百货店经营团队的沟通、吸纳的活跃度以及自我更新的竞争力,相对于新兴零售企业团队下滑程度在加大。中高层经营团队年龄普遍偏大,后续年轻力量匮乏,学习认知力不足,即使认同的东西,由于多种因素影响其转化力也在下降。   人货场的货,不止于拼装。潘玉明表示,店铺现场空间炫目漂亮固然喜人,但是投入大、维护难,和现场经营产品还要匹配,不然就成了积木拼装。更重要的是转型以后场地经营什么、用什么模式经营,这是全局性的困惑。   传统意义的场,就是店铺现场,随着网络化普及,大家基本意识到场的定义范围包括网络平台、数字化智能渠道,但是落地实用效果缺乏评价,很多企业说得好听,实际落地效果不佳。 “人货场的场,不止会学舌”,更要能落地。   中国百货商业协会也指出,百货业在发展全渠道和数字化方案方面,需要更加注重人和场的打造,如会员营销、数字化卖场、停车服务等。   4、数字化转型是必经之路吗?   ·百货巨头加码数字化   经过几年的摸索,数字化成为百货行业的发展共识。依托数字化运营,可以降低营运成本、提升营运效率,更可以建立高活私域流量,提升购物体验,优化供应链等等。无论是数字化先头部队,还是其他紧步追随者,连锁百货2019年都在数字化领域加快了动作。   搭上阿里新零售快车的银泰百货,在数字化转型和运营上的功力日渐深厚。随着5G时代到来,网络高速发展让线下商场网络面临跨场景、跨区域、跨供应商等多复杂、不稳定性、不可控的问题挑战。   为此,银泰百货联合阿里云共同开发了一套解决方案,即通过边缘计算实现规模运营能力,制定有效防护机制,以从容面对多样化的应用场景。银泰方面称,这套防护机制未来可复制给其他商场。这意味着扛住了双11又经历了双12的银泰百货,全面上云的案例已经进入产品化阶段,成阿里云新零售百货第一标杆,未来或将实现规模复制。   将数字化作为企业发展战略之一的天虹,过去一年进一步夯实了自己的数字化构建能力。2019年5月7日,天虹再次携手腾讯,与微信支付、企业微信共同发布百货数字化解决方案。三方宣布将通过微信支付、企业微信等微信工具箱产品,提供个性化、精细化的营销和基础能力支持,协助品牌门店改造、优化导购管理以及商品供应链,从而搭建出线上线下一体化的百货新生态。这是由零售企业主导的首场解决方案类发布会,侧面说明了天虹数字化探索的先人一步。   步步高在商品数字化和顾客数字化基础上,2019年实现运营数字化,围绕顾客需求来提升供应链效率,通过步步高Better购小程序、自助收银、人脸识别等方式深化O+O的智慧零售模式。截至2019年12月31日,全司数字化会员由2018年末的500万人增至2019年末的1700万人,数字化运营门店达到300余家。 … Continue reading

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沐鸣2线路测速地址_诺德斯特龙Q4利润下降22.18% 均不及分析师预期

  周二盘后公布财报显示,该公司截至2月1日的第四财季营收和利润均不及分析师预期,公司宣布高层调整并缩小董事会规模,其公布的业绩指引也不及分析师预期,导致其股价盘后一度跌超10%。   Nordstrom财报要点:   ·营收45.4亿美元,去年同期44.8亿美元,同比增长1.3%,不及分析师预期的45.6亿美元;   ·高端零售店面净营收同比增长1%,打折店Nordstrom Rack净营收同比增长1.8%;   ·线上销售净营收同比增长9%,占总营收的35%;   ·毛利率35%,同比降低9%,主因其会员项目和纽约市新开店面成本增加;   ·净利润1.93亿美元,去年同期2.48亿美元,同比下降22.18%;调整后每股收益1.42美元,不及分析师预期的1.47美元;   ·2019财年净营收同比下降2.2%;净利润4.96亿美元,2018财年为5.64亿美元,调整后每股收益19美分;   该公司首席执行官Erik Nordstrom表示,该公司上财年高端和打折店面营收都有所上涨,库存效率提高及支出控制严格也增加了获利能力;未来该公司将大力发展线上业务,创造更多营收。   Nordstrom预计该公司2020财年净营收增长1.5%到2.5%,但该预期并未考虑新型冠状病毒肺炎疫情影响。该公司还预期,2020财年每股收益区间为3.25美元至3.5美元,相比之下分析师预期为3.49美元。   Nordstrom还表示,Pete Nordstrom将不再担任联合首席执行官,该职位由Erik Nordstrom一人担任,Pete Nordstrom将担任单独总裁兼首席品牌官;公司董事会人数将从11人减少至10人,其两名董事将不寻求连任,公司将从外部找人填补董事会空缺,同时将董事任期设定为10年;Pete Nordstrom和Erik Nordstrom仍将留任董事会。   零售业目前面临逆风,Nordstrom也在尝试不同的策略来吸引消费者光顾,包括增加线上零售,该公司在纽约新开的旗舰店耗费巨资,令不少分析师担忧其投入过多资源;零售数据分析公司GlobalData Retail运营总监Neil Saunders表示,Nordstrom并不像其他百货公司业者一样情况危急,因为该公司是真的在投资业务;但他也表示,该公司的潜力还没有完全发挥,Nordstrom还需要更多措施来吸引吸引当地消费者。   Nordstrom股价在周二的常规交易时间中下跌2.85%,收盘价为33.44美元;由于该公司上季度业绩不及预期,股价盘后一度大跌超过10%,随后收窄至7%左右;Nordstrom股价过去12个月共下跌28%,目前市值约为53亿美元。 来源:老虎资讯综合  

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沐鸣2分红趋势_Q4营收同比仅增1.8%,塔吉特拿什么跟沃尔玛“斗”?

  3月3日美股盘前,美国零售巨头塔吉特公布了其2019财年第四季度及全年财务报告。   数据显示,期内营收234亿美元,同比增长1.8%,比Zack的预期低0.32%。要知道,在过去的四个季度里,塔吉特已经三次超过了普遍预期的收入。而这一季度内的每股收益为1.63美元,同比增长6.9%;经调整每股收益为1.69美元,同比增长10.6%,并超出了Zack每股1.66美元的普遍预期。   表现在资本市场似乎并不满意,财报公布后,塔吉特股价盘前跌2.3%,当日报收105.84美元,跌2.95%。   作为美国零售巨头,目前塔吉特经营着1800多家门店,在过去的一年里股价也拥有不俗表现,全年股价涨幅超100%。本次财报,管理层也再次强调,在商店和数字渠道的良好表现推动下,这是连续第11个季度的可比销售增长。能够在沃尔玛这个零售巨头以及众多电商平台的挤压之下实现连续第11个季度的可比销售增长,展现出塔吉特在传统零售商中不俗的存在感。   不过,我们注意到,今年塔吉特的股价下跌了约20%,落后于标普500指数。同时,11-12月的假日销售额同比增长1.4%,不及上年同期5.7%,同时也不及市场预期,透露出疲软迹象。而且从长远来看,传统零售商行业也存在相应的挑战。通过塔吉特这份Q4财报,我们或许能挖掘到一些值得关注的价值点。   财报显示,塔吉特四季度的营收为234亿美元,同比增1.8%。可比销售额增长1.5%,反映了可比数字销售额增长20%,值得一提的是,这是塔吉特连续第11个季度实现可比增长。当日服务占第四季度可比数字销售增长的80%以上。   从利润方面来看,四季度,美股收益为1.63美元,同比增长6.9%。经调整每股收益为1.69美元,同比增长10.6%,并超出了Zack的每股1.66美元的普遍预期;营业利润率为5.1%,上年同期为4.9%;毛利润率为26.3%,上年同期为25.7%。   其他数据方面,净利息支出为1.18亿美元,上年同期为1.1亿美元。此外,第四季度向股东返还了9.4亿美元,包括股息3.34亿美元以及6.06亿美元股票回购,以117.81美元的平均价格回购了510万股普通股。   截至第四季度末,根据2016年董事会批准的50亿美元股票回购计划,公司还剩约1亿美元回购额度。在2019年9月,董事会批准了一项新的50亿美元股票回购计划,将于2016年回购计划完成后开始新计划。   从2019全年度的数据来看,销售额同比增3.6%至771亿美元,营收同比增长3.7%至781亿美元。营业利润同比增长13.3%至46.58亿美元;毛利率为28.9%,2018年为28.4%;营业利润率为6%,较去年同期增长50个基点。每股收益同比增长15.4%至6.34美元,经调整每股收益同比增长18.4%至6.39美元,两者均创下历史新高。可比销售额增长3.4%,反映了数字销售29%的增长。这也是该公司可比数字销售额连续第六年增长超25%。当日服务增长超过90%,占可比数字销售增长的近四分之三。   对于下一季度的业绩展望,塔吉特预计可比销售额将实现较低个位数增长,营业利润将实现中等个位数增长。预计每股收益及经调整每股受益将在1.55至1.75美元之间。   综上来看,塔吉特这份Q4财报总体尚可,不过表现在资本市场却并不是特别满意,不但盘前跌2.3%,截至收盘股价更是跌近3%。实际上,作为美国零售市场的大牛股,塔吉特也存在着不小的挑战。   销售额弱于预期转型开始丧失动力?   财报显示,在整个第四财季内,塔吉特的销售额同比增长1.8%,低于此前预期的3%至4%,同时,季度内11至12月的同店销售额增长仅1.4%,不及预期。假日销售额不及预期的原因主要是于季度内公司重要业务领域包括电子产品、玩具和部分家居产品的表现弱于预期。   此前,塔吉特的首席执行官布莱恩·康奈尔表示:”整个11月和12月,我们关键的季节性商品类别都面临挑战,假期销售未能达到我们的预期。”这直接影响了四季度的整体业绩表现,进而影响塔吉特的全年营收。   而实际上,塔吉特在为扩大销的目的上采取了较多措施,比如通过各种渠道提升购物体验,扩大其商品种类,特别强调风格、婴儿、儿童和健康类别。同时,一直专注于关键部门,如服装、美容、电子、食品和饮料,比如推出美食品牌Good&Gather以及自有品牌Everspring、Auden、Colsie和Cloud Island Essentials等。   在塔吉特多种动作的作用下,理应获得较好的销量表现,但这一季度的销量额却低于市场预期。尽管单个季度弱于预期的表现并不能完全代表塔吉特就面临着多大的挑战,但这也并不是件什么好事,透露出塔吉特在零售转型的过程当中似乎有丧失动力的表现。   不断扩充的线上业务或带来资金承压巨头盘踞的电子商务市场份额仍难突破   于零售市场环境受电子商务的不断冲击,塔吉特也在不断拓展线上业务,实行从线下转战线上的转型。   为了拓展在线业务,塔吉特还投入了大量的资金来构建其在网购时代中的发展规划。就像各大电商巨头都选择在物流军备赛上加大力度全幅武装,塔吉特同样为消费者提供了新的送货选项,如次日达服务Target Restock及当日达服务Drive Up和Shipt。   塔吉特还对其线下商店进行了改造,希望能更好地适应数字化消费的需求,以此为在线订单的线下提取腾出更多的空间。这些对在线业务的加码动作,反应了塔吉特在实行传统零售转型上的不遗余力。同时,去年11月份,塔吉特还表示将收购交通运输技术公司大路口提振供应链改善交付。   那么,在不断完善线上业务的同时,少不了会给其资金带来短期内的承压。而随着线上业务布局的拓宽以及对手实力强大的背景下,塔吉特在电子商务市场的日子也并不好过。   在电子商务这条宽广的赛道上,永远不缺乏对手。据eMarketer预计,塔吉特的电子商务业务在2020年将增长24%,达到83.4亿美元。然而从eMarketer的最新报告来看,由于亚马逊在电商市场中不容撼动的主导地位,即使塔吉特在美国电商企业零售公司的最新排行榜中超越梅西百货和好市多来到了全美第8的位置上,但它也占据美国电子商务领域的总体份额仍然很小。和亚马逊从2019年的37.3%上升到38.7%的市场份额相比,塔吉特仅只有1.2%。即便是沃尔玛也只有5.3%的市场份额,被亚马逊远远地甩在了身后。   在对手的不断挤压之下,塔吉特的电子商务业务市场份额不论是从长期还是短期内来看,均难以突破。   塔吉特的多重优势会否持续为其股价注入动力?   尽管塔吉特在转型路上仍然面临着诸多问题,但仍然存在自身独特的竞争优势。之所以塔吉特能够在竞争激烈的零售市场胜出,跟其良好的管理能力分不开。值得注意的是,塔吉特在对2020年的展望中表示,还会继续提升受大众欢迎的同日服务。从2019年来看,塔吉特为客人提供了更多的便利,在驱动器上,其销售额实现了超500%的增。在2020年,塔吉特将加强这些行业领先的同日服务,提供各种新鲜食品和成人饮料项目,通过订单拾取和推动实现,并计划于今年春天在佛罗里达州和俄勒冈州的100多家门店测试成人饮料的实现情况。   同时,塔吉特推出的Target+平台也是其抢占市场的法宝之一。通过邀请入驻制,对卖家和产品有严格要求的优选平台将有效避免亚马逊平台上存在的假冒伪劣产品和卖家质量良莠不齐等问题。通过这些优势,Target+可能会成功吸引一些因为担心假冒和未经授权的经销商而拒绝与亚马逊合作的品牌。   从机构来看,对塔吉特均保持乐观态度。花旗发布研报称,塔吉特正采用独特方式吸引流量,与玩具反斗城和的合作利好,对其重申”买入”评级;野村证券认为,塔吉特对于长期投资者来说极具吸引力;高盛、Cowen均给出”买入”评级;在美股研究社看来,新一季的财报再一次证明了其自身实力,多方改革也正在不断筑高自身竞争壁垒,未来仍值得期待。   不过,塔吉特面临的同行竞争对手也不在少数,譬如Dollar General、Dollar Tree、Big Lots、Tuesday Morning等,而Fred’s这家72岁的折扣连锁店于去年12月申请破产的事实,给了零售业一记重锤,同时也透露出零售业的竞争之大。即使塔吉特已经在从线下向线上转型,但也面临着互联网巨头亚马逊以及线上线下结合运营的零售巨头沃尔玛等的打压,前路可谓是压力重重。Dollar General2019财年第三季度的业绩显示同店销售额和总收入同比和环比均保持健康增长,并预测了下一个财政年度繁忙的房地产项目股东们似乎对其前景充满信心,并在宣布消息当日的早盘交易中的股票出价提高了1.5%。   因此,在市场环境复杂的背景下,塔吉特能否持续为其股价注入上涨的动力,还要看其未来能否继续维持良好的业务管理能力,保持公司的健康发展。美股研究社也将持续关注起未来的发展。 来源:美股研究社  

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沐鸣2代理_疫情之下,”冰封”的香港零售业暴跌76%!

  购物天堂:香港,正在遭遇困境。   据香港政府统计处披露的最新数据显示,2020年1月,香港零售业总销货额为378亿港元,同比下跌21.4%。按零售类别来分,珠宝、钟表等奢侈品销货价值同比下跌41.6%。   而,香港一直世界公认的奢侈品天堂,据贝恩咨询公司数据显示,2013年,香港的奢侈品销售额达到了100亿欧元的峰值。   但这个曾经占据全球奢侈品销售额5%的城市,份额正在逐渐变少。   暴跌76%!莎莎国际、周大福扛不住了   每年春节期间,都是香港零售行业的旺季,然而一场突如其来的疫情,使得2020年的春节成为香港零售史上最冷寒冬。   2020年2月6日,莎莎国际披露了2020春节期间(正月初一到初七)的零售数据,在2020年1月25日至1月31日期间,香港及澳门未经审核的零售业销售额同比下跌76.9%,同店销售同比下挫75.5%。   其中,香港地区零售销售较2019年急跌77.9%。莎莎国际表示,主要受到新冠肺炎疫情影响,内地访港旅客数量跌幅再度扩大,本地客消费意欲亦见低迷。   香港入境事务处资料显示,新春期间内地访港人次同比下跌85.5%,整体人流锐减导致整体交易量下跌54.4%,当中内地客跌幅达92.1%。   疫情之下,香港零售业的萧条期正在拉长。周大福、莎莎、卓越等知名零售企业,也纷纷酝酿大面积关店。   1月14日,周大福珠宝集团(01929.HK)在一封邮件公告中称,未来将有15间店铺租约到期,并不再续约。   而就在一天之前,莎莎国际(178.HK)也宣布,将关闭25间零售实体店。   为了自救,莎莎国际全体执行董事更是宣布,未来三个月减薪75%,同时计划裁掉不超过3%的香港员工,以节约运营成本。   在此背景下,莎莎国际在二级市场的表现亦不尽人意。自2019年以来,其股价一直跌跌不休。截至3月4日收盘,股价仅剩1.47港元,较2018年6月的高点已下跌超72.2%,总市值仅剩45.62亿港元。   同时,昨日(3月3日)花旗发布报告预计,2020年2月至3月,莎莎国际于港澳销售将同比大跌80%,并将其2021年及2022年的盈利预测下调45%、19%至1.08亿港元、2.25亿港元,并维持“卖出”评级。   与莎莎国际一同正在密集关店的周大福,自1月23日以来,其股价累计跌幅达15.89%。   据周大福财报披露,截至2019年底,周大福在全球范围共有3789个营业点,其中大部分位于中国内地,仅有一百多家营业点在香港。   尽管在香港的营业点不多,但其为周大福贡献了30%以上的营业额,周大福宣布15家店铺将不再续租,这对于集团营收的冲击也在所难免。   奢侈品也卖不动了,销售额大跌42%   香港零售业持续下滑一个直观的表现是,奢侈品销售额遭遇重创。   据香港政府统计处数据显示,2020年1月,珠宝首饰、钟表及名贵礼物等奢侈品销货价值下跌41.6%;药物及化妆品下跌32.3%;服装下跌28.9%,百货公司货品下跌27%……   值得注意的是,香港零售业于每年首两个月的销货额一般会受农历新年时间的影响而较为波动,在农历新年前本地消费开支通常处于季节性高位。   香港政府发言人表示,尽管2020年的农历新年在一月底,去年则是二月初,对2020年1月份的零售业表现应有提振作用,但当月零售业销售继续录得显著跌幅。   至于原因,上述发言人指出,2019年新冠病毒的威胁令访港旅游业几乎停顿,对与消费相关的活动造成严重干扰,零售业的业务环境最近变得更为严峻,政府会密切留意相关情况以及其对整体经济及就业市场的影响。   但香港旅游局公布的1月份数据显示,1月访港旅客为320.78万人次,同比下滑52.7%,其中中国内地为253.68万人次(占比79%),同比下滑54.2%,非中国内地为67.1万人次,同比下滑46%。   而随着疫情的发展,香港政府只留下了港珠澳大桥口岸、深圳湾口岸以及香港国际机场。同时,访港旅客被要求强制接受检疫14天。这也意味着,2月份访港的旅客人数将进一步下跌。   奢侈品店,正在撤离香港   而香港之所以能跻身全球前五大奢侈品购物天堂,也主要得益于消费者的购买力。旅客减少对于香港零售业的冲击早已在去年下半年开始显现。   此前,贝恩公司数据显示,中国消费者为全球奢侈品市场贡献了将近35%的销售额,2019年奢侈品市场增量的90%也得益于中国消费者。   贝恩公司认为,中国内地游客一向热衷于光顾香港奢侈品市场,他们能在这里以更优惠的价格买到奢侈品,但2019年下半年的局势令香港市场遭受重创。   众所周知的原因迫使奢侈品店铺关门,游客数量也大幅下降,很多游客取消了到香港旅行的计划。香港个人奢侈品行业受到严重冲击,已经开始萎缩。   位于香港铜锣湾的罗素街,被誉为“全球最贵街道”,租金高昂,奢侈品店扎堆。这条全长仅250米的街道,被视为香港奢侈品业销售的晴雨表。   但2020年以来,陆续有奢侈品公司宣布关店,一些奢侈品正在酝酿从这里撤出。   据媒体报道,由于租金太高,Prada计划2020年关闭位于香港铜锣湾Plaza 2000的店铺。此前,Prada与该物业以每月900万港元的价格签署了7年租约,2020年6月到期。   2020年1月初,据界面新闻报道,法国奢侈品牌Louis Vuitton(路易威登)亦有意撤消位于罗素街的时代广场旗舰店。   值得一提的是,罗素街的租金十分昂贵,每年每平方呎(约合0.09平方米)租金为2745美元(约合人民币1.9万元),价格超过纽约第五大道,是世界上租金最贵的购物街。   而由于内地访港旅客锐减,奢侈品零售业一片萧条。以往人头攒动的铜锣湾街头几乎看不到游客的身影。   零售”冰封”,香港核心商铺空置率创新高 … Continue reading

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沐鸣2怎样开代理_Zalando将发行“二手商品”类目 德国为首个实施国家

  3月5日消息,据蓝海亿观网报道,欧洲电商平台Zalando将于今年秋季推出“二手商品”类目,德国将是首个上线该类目的国家。   此次将推出的“二手商品”类目则主要涵盖了男士、女士及儿童服装。消费者可以在类别栏目找到该类目,然后选择直接购买或通过搜索工具搜索特定产品。   Zalando发现消费者对二手时装也非常喜爱,这也可能是其上线该类目的原因之一。同时,Zalando推出该类目也并非毫无经验。   在此之前,Zalando便推出了名为“Wardrobe(衣柜)”的APP,并在柏林试运营了两年的二手商品实体店,在二手时装销售上积攒了一些经验。   若消费者想要在Zalando平台上出售二手服装,也可以提交产品,再经系统质量检查合格后即可转售。   据《电商报》了解,在去年11月,Zalando还宣布推出了一项新的可持续发展战略“do.MORE”,其中包括致力于实现碳中和的目标。   而在12月,Zalando还为Zalando Plus非会员消费者提供了当日达和次日达配送服务。针对特定产品,德国30多个城市的非会员可付费享受该配送服务。当订单符合该配送服务要求时,平台将在消费者下单时自动提供该配送选项。 来源:电商报  作者:陈秀

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